企业架构成熟度模型

企业在不同IT发展阶段，也需要有相应的架构管理水平。其实架构也是处理好各个系统之间的关系，确保能共同支持企业的长远发展。架构对于规划和执行数字业务至关重要。它为战略到执行的差距提供了重要的指导和支持。业务架构是将IT工作与业务方向和战略联系起来的起点。它在执行“如何”之前解决“为什么”和“什么”，它从“业务”的角度定义组织及其运营。业务架构提供了一套通用的工具和技术来帮助业务和IT领导人计划和优先考虑战略投资。

成熟度模型本质上是一个基于调查的框架，旨在评估IT功能。能力包括但不限于运营效率和有效性。简而言之，组织中的IT领导者完成一项调查，并根据他们的答案获得分数。但是，成熟度模型本身并不是组织发现其价值的地方。这是从组织当前的位置和模型中获得的知识所获得的知识，以及为模型提供价值的建议。企业可以使用此信息来影响其企业架构实践的开发路线图，以便更好地继续前进。