数字化战“疫”，混合云正当时

疫情，对于商业世界而言，是一场残酷的觉醒

疫情发生之后，中国可能是唯一充满机遇的土地

只有完全数字化的公司才会变得更强大，反之会陷入非常可怕的困境

混合云，现在是一个价值万亿美元的机会

中国的金融体系不是当铺，数亿人的福利依赖于他们的技术，理应被监管

当涉及到科学技术时，阻止全球化是绝对不可能的

开放即是智能，智能即是开放

“这种说法太荒谬了！”

在被问及关于近期“中国金融机构当铺思想极为严重”的讨论时，温和的包卓蓝严肃起来，给出了他的看法，“这关系到数亿人的福利，他们（金融机构）应该被监管。”

这发生在网易新闻和 IBM 共同推出的《致前行者Ⅱ》第五期录制现场。在这场由杨澜主持的高端对话里，我们邀请到了 IBM 大中华区 CEO 包卓蓝，一位有着丰富的应对突发危机、拓展国际业务经验的企业家。

2020年初，疫情黑天鹅突袭了全球，重构了世界经济，也给给企业的生存和发展带来了前所未有的严峻挑战，很多企业暴露出数字化能力支撑不足、基础架构不合理等问题；那么在这场疫情危机下，企业究竟该如何依靠数字化来实现逆势发展？当数字化转型进入到深水区，面对工作负载在多个云之间移动的困境，以及大量数据堆积于数据湖的挑战，企业该如何避开陷阱、实现革新？逆全球化，又会给科技的进步带来怎样的影响？

包卓蓝分享了他的经验和看法，给中国企业支招。

疫情之考：何以致生存

疫情，带来了挑战与机遇。与因疫情而获得更快发展的企业相比，遭遇疫情挑战的企业在数量上更为庞大；为了生存，越来越多的企业开启了各类自救，数字化成为其中最为有利的武器。

无论是格力的董明珠，还是携程的梁建章，他们都相继开通了直播带货的模式，他们的举措背后隐藏着怎样的战略思考？在此前的一些采访和发言中，包卓蓝曾将疫情时期比拟成“达尔文时刻”，他又为何做出这种判断？

包卓蓝向杨澜表示，其之所以将疫情期间称为“达尔文时刻”，是因为这个词意味着有些公司会逆势发展、甚至会变得更强，而有些公司则会倒闭或者或者陷入可怕的困境，“我们必须直面现实，只有完全数字化的公司才会变得更强大；反之，这些公司会陷入可怕的困境，它们不一定会倒闭，但会陷入困境。”

包卓蓝进一步解释，对于企业来说，首先，应变能力是应对此次疫情的关键之一，“你是否能合理调整变动成本和固定成本的结构？对于一家灵活变通的企业或者巨头而言，在云端和数字化上，成本结构通常是可变的，而并不都是搁浅成本和资本支出；因此，在面对疫情时，他们可以快速调整。”

其次，是人工智能的注入，“这是另一种灵活应对危机的方法，能让你的业务更具有弹性。”而最后一个关键点，在于供应链的弹性，“如何确保在供应链中有不同的路径，如果你有一家供应商在武汉，疫情发生时你该如何应对？”

这一切，都需要依靠数字化来应对；所以，包卓蓝认为，只有完全数字化的企业，才可以真正灵活地调整这些路径与供应商，可以灵活注入人工智能、可以迅速地合理调整成本结构，从而抓住这个威胁带来的机遇。

这种机遇，在中国体现得更为明显：中国，将是今年唯一实现增长的主要经济体。

包卓蓝说，“疫情对商界的影响相当可怕，这是一场残酷的觉醒，因此中国在疫情下的复苏成果令人感到震撼。”而据估算，明年中国还将迎来 8%-10% 的增长，对此包卓蓝再次用上了“震撼”这个词，“与欧美等国家相比，这非常令人震撼。”

包卓蓝说，中国可能是疫情后唯一充满机遇的土地。而抓住机遇的前提是：数字化！

混合云：数字化挑战的答卷

数月前，某位互联网大佬发表了“中国金融机构当铺思维最严重”的言论，在国内引发了巨大争议。

这种言论，在包卓蓝看来极为“荒谬”。他对于金融行业有着非常深刻的理解，他认为，金融行业责任重大，需要对数以亿计的人群负责，所以理应受到监管；在这一点上，中国和全球所有国家都一样，对于银行都有着高度的监管，这是必须要满足的需求。

包卓蓝向杨澜表示，要满足这种监管需求，同时还要满足越来越庞大的用户需求，包括中国在内的全球所有金融机构，都在进行着数字化转型和再创新--事实上，中国的金融机构除了规模更大这一点外，所面临的数字化转型挑战跟全球其他金融机构并无两样。

这种挑战也同时存在于其他行业。为了将传统业务进行人工智能赋能，并拥有更灵活的基础架构--云，还需要解决以下几个问题。

首先，包卓蓝表示，当企业只选择了一家云提供商时，企业就被这家云提供商本身的创新能力限制了；所以实际情况中，企业在数字化转型中都将拥有多个云，“如何管理好这么多的提供商，以确保应用程序和负载在云与云之间无缝运作？”

他依然以金融行业为例：一家大型银行将同时面对 6 到 20 家不同的云提供商，如何管理好这些云提供商，就成为了“噩梦”。

成本同样也是必须要考虑的问题，“云是一种按需收费的模式，你永远不会预判到需要多少服务器、多少存储空间，这个支出是没有上限的”，而在数字化转型到达某个阶段时，企业还需要将其移动到另一个云，“这样做的代价可能会让人望而却步。”

包卓蓝用中文，大声地说出了他对于数字化挑战的答案：混合云。

面对云供应商众多，以及只有 20% 的工作负载上云、更多数据仍保存在公司数据湖里的现状，包卓蓝认为，必须在多个云、数据湖以及应用程序之间建立一个平台，以发挥出每一个云提供商的长处，这就是混合云。

包卓蓝强调，如果只与一位云提供商合作，这种封闭环境不适合于数字化转型和革新，数字化应该是在一个开放的世界中进行。

他说，“Open is smart，and smart is open！”

逆全球化：科技流通下的不可能

开放的世界，却遭遇了一股“逆流”。

疫情发生以来，许多国家都在呼吁资本回流，甚至有一些国家拨款资助本国的企业将生产线迁回本土。

作为一个理工男--数学专业出身、担任着庞加莱研究所主席，同时也是一位工程师，包卓蓝对于这种“逆全球化”极其不以为然。

“科学和技术的流动是不可能停止的，它将不断发展。”包卓蓝说，“当涉及到科学技术时，阻止全球化是绝对不可能的。”

他给杨澜算了一笔账，“脱钩的代价是什么？一些经济学家测算了脱钩的成本，未来 5 年成本增加 1 万亿美元，我们能承担得起吗？尤其是当我们需要合作应对疫情的时候，当我们需要在气候变化问题上合作，以及共同应对经济放缓时，我们必须共同应对。”

在他看来，在全球的需求下，中国目前的出口额正在上升，同时内需也需要拉动，对于想要抓住机遇的企业而言，数字化转型重要性就显现出来；而当所有中国企业都为此进行规划时，混合云和人工智能的巨大机遇就来到了。

“我们已经准备好让混合云和人工智能在中国获得成功，”包卓蓝说，“因为这正是中国市场所需要的。”

原文标题：致前行者Ⅱ| 数字化战“疫”，混合云正当时

文章出处：【微信公众号：IBM中国】欢迎添加关注！文章转载请注明出处。

责任编辑：haq