任正非：已恢复 90％ 多的产能和研发

华为创始人、CEO任正非在今年3月份接受了南华早报的采访。5月11日，华为内部网站心声社区挂出了这次采访纪要。

一、华为已恢复90%多的正常生产和研发

任正非称，疫情对华为的影响肯定是存在的，增长没有以前那么迅猛了，但公司已恢复90%多的正常生产和研发。在春节期间，华为有2万多名科学家、专家、工程师在加班，为赶在美国还可能进一步加大对华为制裁前，为公司生产的连续性努力工作。但任正非乐观表示：“美国制裁对我们有影响，但不大；疫情对我们有影响，也不大。影响是微乎其微的，可以扛过去。”

当被问及过去两年美国有非致华为于死地而不可的态势，美国是敌还是友？任正非则表示，如果不想死，就要想优秀的人学习，即使对方反对我们，我们也要向他学习，否则怎么能先进呢？科技公司不先进就一定死掉了。因此，不想死就要努力学习。

“制裁华为只是美国少数人意见，他们不代表全美国人民，不代表美国的企业。我们和美国企业的合作还是很认真的，还是真诚与美国科技界、美国企业……加强合作。网上科技论文非常多，论文是全世界公开的，我们也去读一读。不能有狭隘主义，还是要认真向美国学习，因为它最强大。”任正非表示，“三人行，必有我师”，应该向他们学习，将来才会有继续前进的可能性，狭隘的民粹主义、狭隘的民族感情会导致落后的。

华为有三位轮值董事长，每个人出任六个月来管理公司。对此，任正非当值的轮值董事长是公司最高领袖，不当值的轮值董事长也在起辅助和制约作用，常务董事会、董事会也要对轮值起到制约作用。轮值董事长并不完全是天马行空的，也受到权力制约，权力是关在笼子里的，轮值是在公司制度规则下运行，都需要集体通过，公司一致性没有受到太大影响。

任正非表示轮值机制最主要是保护干部，不能一朝天子一朝臣。“比如，他对一个人印象不好，不可能上来就把他换掉？要经过集体讨论，旁边还有两个轮值、四个常董，还有董事会成员、董事长，牵制着干部的使用。所以，我们公司不存在大规模高级干部和高级专家流失的问题，继承性非常强，干部稳定性非常强。每个干部都不怕领导，这个领导不喜欢我也没关系，过几个月他就下台了，我用工作结果来证明我是好的。”

二、华为在劳动合同方面高于中国标准

科技公司普遍有“996”的加班文化，华为也有“007”的说法。对此，任正非并不认同，他表示华为没有996的说法，不知道是哪个公司的说法，更没有007。“我们在劳动合同方面高于中国标准，因为要接受欧盟调查，如果我们加班过多，他们（欧盟）没有加班那么多，这是对欧盟劳动者不公平，会制约。所以我们最基层的员工想多加一点班也不行，超过一定小时数以后原则上是不再给报酬的。”

但他也表示，少数科学家、少数特别高端的人员，在有使命感的情况下多一些时间工作是有可能的。

外界用“狼性”文化来形容华为的企业文化。对此，任正非表示，“狼文化”可能是被外界曲解了，其实就是三个精神：敏感性、团队性、不屈不挠性。一，狼最大特点是鼻子很敏感，能知道客户的需求在哪儿，能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。二，狼不是单独出击，而是群体作战，代表了团队精神。三，狼还有一个特点是不屈不挠，拼死拼活也要做成这件事。

在 5G 和 6G 问题上，记者问道特朗普总统说干脆搞 6G，华为现在有考虑发展 6G 吗？对此任正非表示，华为一直在做 6G，与 5G 同步。但是 6G 在理论等各方面上还没有突破，因此 6G 被人类使用应该在十年以后。

当被问及何时退休时，任正非表示彻底退休是迟早会发生的，至于什么时候退出呢，有一个合理的审时度势的时候。“现在我不是华为的精神领袖，而是傀儡领袖。因为我不管具体任何一件事，包括具体干部使用也不怎么管。因此我存在与否，现在对公司没有多么大的影响。我早就是傀儡，未来也逐渐是个傀儡，就像泥菩萨一样越变越小，这个菩萨就没有了。”他还表示，希望退休后大家忘了他。

三、华为对未来积极展望

华为预计其网络设备在中国和欧洲这两个关键市场的需求将十分强劲，因为受冠状病毒疫情影响，企业将选择远程办公环境。该公司表示，已做好充分准备以满足这些市场产生的需求。

但是，由于流感大流行，华为预计会遭受一些财务打击，并且由于公司仍在经受美国的制裁，因此增加了研发支出以开发自主研发的解决方案。

这家全球最大的电信设备供应商已确保其供应链在疫情期间不受影响，并通过向合作伙伴提供防护装备来继续其生产线。

随着该公司 15 万名中国员工中近 90% 重返工作岗位，该公司希望保持乐观的前景，尽管它可能不得不下调今年的财务目标。

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