如何确保公司正确使用了区块链

首先我要说的是，你永远不可能正确使用区块链——你必须把你的商业案例弄对，才能实际运用这项技术。

对许多人来说，今天的区块链就是几年前的人工智能（AI）：一种他们已经听说了很多次但却很难理解它的真正好处的技术。即使作为一家积极开发区块链技术的公司的首席技术官，对于分布式账本系统（DLS）的很多方面以及围绕它们的大量术语有时我也很难理解。

就像人工智能一样，随着企业和工程师们发现利用区块链的新方法，区块链无疑将在业务流程中发挥越来越大的作用。

这意味着什么？我们都需要走出去，成为以太坊、超级分类账、科尔达或者昨天出现的新事物的专家？不，不可能。但是，每个商人今天能够而且应该做的是思考如何让他们的组织准备好将区块链采用到他们的流程中。多年来，全球商业一直在等待这样的技术，这种技术可以有效运作，且有更高的遵从性和透明度。

事实上，我认为在他们不同的化身中分布式分类账将成为所有需要一个生态系统或联盟才能成功执行的交易的实际标准（这可能占所有交易的99%）。这也意味着区块链或分布式分类账有点像企业的社交媒体——它们需要组织内外的人员参与、支持、传播和创造价值才能获得成功。

区块链的价值

让我们回过头来考虑一下区块链能带来什么价值。正如我们已经看到的那样，分布式分类账技术远远超出了比特币式加密货币的使用，比特币式加密货币占据了大部分头条，有好的，也有坏的。

区块链提供了一种方法，可以将包含在合同中的规则转化为可执行指令，从而在没有人为干预的情况下完全自动化交易（金融和其他业务），而关键的一点是，交易中的所有参与者都完全信任这些规则。这意味着，在透明度和隐私规则非常清晰的情况下，过去受信任的经纪人的成本非常高（他们有时会破坏这种信任，或受到政府或黑客的危害），以及难以解决的业务挑战现在可以果断而优雅地解决。

正确掌握区块链

与任何技术一样，区块链只有在人们实际使用的情况下才会起作用；也许与其他工具相比，区块链可能更需要在组织中进行广泛的变更管理。

弗雷斯特研究公司（Forrester Research）副总裁兼首席分析师Martha Bennett在最近的一篇博客文章中完美地阐述了这一点：“关最终决定区块链项目成败的是非技术方面的挑战。由于网络参与者无法就共享哪些数据或合作的法律基础达成一致，我们看到这些倡议无果而终。”

“DLT项目80%是业务，没有捷径可走，”她写道。

那么，该如何为区块链组织做好准备呢？以下是一些建议：

1.从商业案例开始，毫不留情地审查。大多数的想法在一开始看起来都不错，这意味着你并不需要区块链这样的技术；通过一个集中的分布式数据库（我知道，它是个矛盾的说法，但你知道我的意思是什么）。与您业务的从业者一起检查它，然后用一个小的概念证明（模型和用户故事都很好）再次审查它。应用这个测试，要诚实！

· 为什么不能通过将数据存储在所有成员都可以访问的数据库中实现？在可见性、访问和存储方面，数据库比区块链更强大。

·将用该技术来解决业务案例中的哪些问题？

·这种方式解决问题是否可行？

·人们是否同意分享商业案例所需的数据？

然后从小事做起。如果您希望在您的供应链中强制实施法规遵从性问题（可能是10或20个供应商），请尝试使用三个。这不仅可以帮助您理解自己对该技术的学习曲线，而且当您将其推广给更广泛的受众时，还可以为其他参与者提供数据点。

2.正确营销。当你是一个早期采用者的时候，成功采用任何技术的关键是确保它是正确的。讲一个故事：你能挣多少钱或存多少钱？还有多少时间？解释原因。要有戏剧性——人们需要看到应用程序背后的梦想。记住，区块链永远不能卖给一个人或一个组织；相反，它是关于一个社区的（一小撮供应商或整个世界，但永远是一个社区），因此营销绝对重要。这也意味着商业案例必须是可靠的，而不仅仅是很酷。

然后想想人们愿意分享哪些数据，以及业务中的透明度。

3.记住：区块链并不能解决所有问题。区块链让我想起人工智能，人们有时会把它想象成魔术：只要我们把区块链应用到它身上，任何问题都会消失。因此，即使您已经审查了一个令人信服的业务案例，您也可以使用一个非常务实的方法来确定具体的用例。把不需要的东西扔掉。每个区块链项目都需要说服一个社区，消息越紧越简单，就越容易实现。

一旦你确信它对你有用，把概念证明扩展到一个更大的试点，然后应用到更广的范围。

更可持续，更道德，更自主

我开始写这篇文章是想将区块链和人工智能进行比较，但事实是AI与区块链配对可以改变世界！正如我们将看到区块链应用于现实生活中的商业挑战在未来几年，我们无疑将看到挫折和失误。但我相信，这些工具将使世界更加可持续、更加公平和更加道德。