我们专访了这个中年老头,才愈发确定智能腕带行业究竟缺了什么

来源:智能表芯科技 作者:厂商供稿2017年04月20日 15:26
[导读] 雷军在去年11月一个半公开场合也说:智能手环作为过渡性产品形态和功能满足,可能黄金期已过……2016年,智能腕带行业普遍遭遇盛世危机。我们与深圳智能表芯科技有限公司,董事长兼首席运营官何庆军聊了两个小时。看看这位纵横通信行业20余载的行业先锋,如何走出自己的玲珑棋局。

全球第一大钟表集团斯沃琪,继2015年出现下滑以来,16年开始加速下滑;

Misfit在2015年被Fossil收购,16年Winthings被Nokia收购,创造过众筹预售奇迹的Pebble被Fitbit收入囊中;

三星、华为宣布暂停在Gear系统上的产品开发;

Apple Watch第二代比同期销量下降70%;

雷军在去年11月一个半公开场合也说:智能手环作为过渡性产品形态和功能满足,可能黄金期已过……

2016年,智能腕带行业普遍遭遇盛世危机。

我们与深圳智能表芯科技有限公司,董事长兼首席运营官何庆军聊了两个小时。看看这位纵横通信行业20余载的行业先锋,如何走出自己的玲珑棋局。

记者:何总,能否介绍一下贵司的智能腕带产品?

何总:公司(智能表芯)成立于2013年,但实际上,我们从2009年就开始专注于做手表了。我们把硬件环境分成了三大板块十三个机芯,其中四个机芯都可以自成产品平台;我们的机芯可以在十分钟内跟不同厂商的app实现连接,可以接入不同的后台体系。

近百年来,一直有这样的段子:中国人谈钟表,瑞士人都笑了;中国人谈品牌,欧洲人都笑了;中国人谈产业引领,美国人都笑了;中国人谈创新,全世界人都笑了。但我们想玩一点不一样的。

目前的腕带产品主要分为两大价值体系:一类以瑞士日本为代表,包括机械机芯、石英机芯表电子表在内的精确计时工具加上品味、装饰等心理价值;另一类就是以以苹果、安卓为代表的包括手环在内的将手机全部功能,或者部分功能浓缩在手腕上的产品,希望解决所有人的所有问题。我们选择了另外一条路——尝试构建一个新的腕带产品价值体系,开辟第三种用户价值,满足不同人群在不同场景下的不同需求。

记者:目前从事可穿戴行业的公司太多了,您为什么会选择这个行业呢?

何总:选择这个行业具有太多的偶然性,上面也提到了,我很早就开始在关注医疗健康,关注个人的数据跟踪分析,以及这些数据的来源应在何处。当手机变成信息收集器,我们发现对人体的分析需要一个离人体更近,且不令人产生反感的媒介,于是,我们聚焦于手腕上。

加上从整个产业的发展来说,人类的进步,新技术取代旧技术,这是一个不可阻挡的趋势。我们可以看到的是,钟表行业里面已经不断的去推进、演变、升级,就现在这个阶段来说,随着智能手机的普及,信息化的发达以及社交的完善也必然会造成智能手表这种产品形态,快速普及,那时候我们就认定腕带市场绝对是个有待开发的新蓝海。

但可穿戴设备的价值远没有被挖掘和发挥出来,这对于智芯而言,却是一次绝佳的发展机会。

记者:目前市面上的竞争者吗激烈,您真正的杀手锏又是什么?

何总:目前市面上的竞争确实很激烈,但智芯在技术层面方面,已经积累了非常长的时间,可以自豪的讲,智芯比世界上所谓的大牌,都要领先一个比较长的时间跨度。

而且,我们只关注连续性数据积累带来的长期价值,以及超低功耗环境下的产品稳定性。你看目前市面上现有智能手表的续航能力非常差,但智芯已经在解决功耗的问题方面下了很大的功夫,并做到了续航至少12个月以上。

如果非要说我们和目前市面上的智能腕带产品有什么区别,那大概就是我们的—— Personal MoTIon&Physical Data (pmpd系统)吧,中文全称:个人行为和健康数据服务。

它由硬件终端、交互设计、后台数据服务组成。以机芯为载体,将用户的数据进行整理、过滤、分析、汇总、比照、反馈,然后与对应的专业服务进行深度整合,为用户提供完整的解决方案。

我们希望提供给用户的,是一个完整的个人行为和健康数据档案。它带给用户的价值并不局限在一些场景功能(简单的运动计步、心率监测等),而是对个体存在的系统性问题,有针对性的解决方案。

举个例子:大家都喜欢朋友圈晒计步,设备告诉你当天跑了2万步,仅仅告诉这个数据对你有什么益处?我们都知道不恰当跑步运动,会导致膝关节结膜炎,你需要知道的是你的身体状况下,什么时间段,什么空气质量,多少的跑步运动量才是有益的。

再比如,我们习惯于接受时间管理四象限管理原则、SMART计划制定流程、大循环工作内容分解、人机料法环分析运用、KPI……有没有想过,如果有一个碎片化的时间列表,再跟高效人士做一次简单类比,结果会怎样?

记者:行业变动周期中,企业应该做何调整与选择?

何总:其实很多行业的兴起和灭亡都是有规律的,我们唯有在市场困惑中捕捉产业升级的机遇。

随着科技的发展和用户兴趣的变化,企业发展惯性会被打破,把这时期的企业比作一条船,转身太快船身会折,不转身又会被浪潮吞掉。而当一个行业开始变动时,能首先跳出来的都是一些新企业,他们没有历史负担,毫无压力,对这些新企业来说唯一要做的就是跑马圈地,让自己走的更远更高。

记者:有没有行业最新数据可供分享?

何总:说几个可穿戴行业值得关注的现象吧:一个行业概念的证实证伪阶段即将结束,这就意味着这个行业可能在不同领域落地实施。

传统行业和一些新运营的公司,目前都遇到了压力,但趋势的来临不会以人的意志为转移。

后记:见到何总的第一印象是,平平无奇。他没有年轻人指点江山的激昂气势,也没有如鹰隼般犀利的眼神,仿佛一个再平常不过的中年男人,不高不矮,不胖不瘦,戴着个眼镜,和蔼的邀请我们喝茶。然而在谈吐间,他身上的自信和感染着你。在何总身上,没有青春期的爆发,没有老年的细流,更多的却是对人生展开深度的思考,也最有人生的浓郁味道。

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