GE照明:畅享收购变革 冲刺LED巅峰

　　自2008年起，GE照明的前景曾经一度笼罩于蒙昧不明之中。在集团首席执行官杰弗里·伊梅尔特(Jeffrey R. Immelt)的指挥下，GE这艘百年大船的航行领域愈发全球化。任何一支出现问题的船桨，都面临着替换的可能性。

　　2007年，GE塑料集团宣布予以出让，以116亿美元价格成为沙特基础工业公司(SABIC)的组成部分。次年有市场传言称，GE照明亦出现在转让名单之中，但最终未果。

　　GE照明向何处去?

　　一家公司的传统根基

　　对于GE而言，GE照明意味着什么?一个多世纪前，爱迪生的名字开始与GE联系在一起。在某种程度上，“传统”无疑是一把双刃剑。坚守或许代表止步不前，向前却也意味着舍弃。峰回路转的契机来自于2009年，延续美国总统奥巴马访华的热潮，伊梅尔特开始将对华业务从产品输出转向资本及技术输出。在此后连续两年时间内，伊梅尔特始终对外坚称，中国是GE一个“非常重要的市场”。根据其发布的2010年业绩报告，该集团预计中国市场的销售实际数据约在60亿至65亿美元之间，约占集团营业收入总额的4%左右。

　　在能源、运输、航空等各个业务板块相继在中国有所建树之后，GE照明的动作终于开始初现端倪。

　　“收购Lightech公司的策略，很符合GE照明引领变革的发展理念方向。”西尔维斯特表示。在她23年的职场履历中，60%的时间长度被打上了GE照明的印记。事实上，在她接手GE照明之前，这个被公认为具备着特殊意义的业务集团，已经多年未有重大的对外投资举措。

　　但幸运的是，GE加大了对中国的投资力度。西尔维斯特曾在今年两次飞赴西安，以视察落户当地的GE西安创新中心建设进程。据悉，这个在上海地区之外设立的第二个大规模技术研发中心，其定位为“中国中西部开发战略的重点市场”。

　　在一个国家同时设立两个研发中心，对于GE照明来说并无先例。“中国已成为业务集团在亚洲的总部，是整个GE照明系统的重中之重。”西尔维斯特说道。据她介绍，西安创新中心将在未来18个月内便会有自主产品投向市场。衍射而来的更深含义是，对于中国市场，照明业务系统的产品开发尤为侧重于“本土化”。“从供应渠道及产品运用方面来讲，将确保加大对中国市场的投资，以使其起到非常重要的作用。”

　　持续性创新

　　不到一年时间，GE中国研发中心的照明工程团队便将自主研发的LED隧道照明系统推向了市场。

　　即使是到现在，GE照明中的LED产品系统，仍然以“B2B”作为其主要销售模式。西尔维斯特对于GE照明的愿景规划十分乐观，“预计到 2020年，LED的产值将在整个照明业务系统中占据七成比例。”这便是收购上述Lightech公司的初衷之一，“我们正在经由传统技术过渡到新兴高效光源，如LED的产业迅速转型期，这次收购，对于GE照明引领全球照明变革的策略来说是一种推进。”

　　GE照明的发展策略是，LED路灯的替换将在全球范围内进行，而商业零售客户方面会进行更为有效的拓展。2011年，LED产品线便推出了主要用于市政道路或大型居住社区，以及向酒店及商业零售实行供应的两个方向的产品。

　　“消费领域中由LED取代早期的照明产品，依然属于非常早期的技术。这使得价格成为拓展市场的主要阻碍。”

　　这位深具多年采购及供应经验的管理者亦指出，LED技术中的成本控制，是整体绿色照明中非常重要的问题。她表示，LED成本的高企不下，主要原因是这是一种基于电子技术和半导体技术的照明产品，因此优势只能凸显于工业和商业领域。

　　不过，西尔维斯特表示，技术由早期转向成熟的过程，可能在未来经历5~7年时间，显而易见的趋势是，LED将逐渐加大白炽灯的替换领域。

　　传统根基的价值，并不能成为一个业务部门永远的业绩借口，对于西尔维斯特来说，她很清醒地认识到这一点，“照明系统在整个GE集团中始终是很重要的，主要由于这是‘起源’。对于GE照明而言，在当今节能减耗的全球大环境下，如今的重要性是在于不断持续地发展新技术、新产品，以保持照明技术领先的行业地位。”