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2012年8月10日，《商业周刊》采访团队来到日本大阪的堺市，一窥原本是大阪的骄傲，之后却被称“毒瘤”的堺工厂，这里，已悄然有越来越多的鸿海员工进驻。
8月10日，《商业周刊》采访团队，来到距离日本大阪市10分钟车程的堺市，这里有着一座全世界最先进、造价最昂贵达48八亿美元，连三星也比不上，世界上唯一一座液晶面板10代厂（SDP，Sakai Display Product，简称堺工厂）。
堺市的人口仅有84万人，比郭台铭拥有的全球120万名员工还少。夏普把全球最大的面板厂，设于堺市北方临海区，占地127公顷的堺工厂，是友达在中科的8.5代厂的2.1倍。
这一天，天空晴朗无云，预告日本未来10天假期的好天气，5点半下班时间一到，堺工厂的员工鱼贯走出大门，脸上毫无放假前的喜悦放松感，当记者前往询问工厂被收购一事，所有人噤声不语。
一个月前，郭台铭将个人新台币252亿元资金汇给了夏普，正式取得这座最先进面板厂的37.61％股权，郭台铭也将此工厂更名为“Sakai International Corp.”，独立为一家公司。
夏普急找人接烫手山芋 郭董捡便宜，价买下3成多股权
鸿海的员工已经悄悄进驻堺工厂，当地出租车司机都知道，每天一早8点多，会有一群***人从车站坐车到夏普，“他们有的住在大阪的周租型公寓，有的住在堺市的饭店。”一位司机透露，就算是周末，鸿海的人员还持续进到夏普上班。
堺工厂，曾经是夏普高世代面板技术的骄傲，5年前造价新台币1450亿元，为何现在郭台铭能够仅以新台币252亿元，将近1/6的价格，买下3成多的股权？
因为，堺工厂，现在已经成为夏普营运最大的一颗毒瘤。
根据夏普最新财测数字显示，光是液晶面板部门，2012会计年度就得面对营业亏损1050亿日元的亏损。
一位面板业人士透露，夏普其实早在2011年底就开出1亿美元的公司债，遍寻全球面板厂入股，但是所有面板厂都看到这个大洞而婉拒，原因是，“堺工厂是最大的包袱。”
郭台铭为了打败三星，不仅大胆自掏腰包，质押37万张股票拿下堺工厂37.61％股权。还在股东会上发下豪语，“以夏普的技术基础，加上鸿海的实力，不出两年，我们绝对会是世界第一。”
“有人对堺工厂评价说，‘夏普做了错误的投资’、‘堺工厂是一个恶性肿瘤，应该切除’，但我不这么认为。”郭台铭在2012年5月，接受日经BP社专访时更表明，“我的期望是，两年以内超过盈亏平衡点，第3年实现盈利，第4至5年实现股票上市。”
8月5日，当鸿海宣布将与夏普重新议价时，郭台铭公开表示，堺工厂将在2014年回台上市，对照3个月前的说法，郭台铭要让堺工厂上市筹资的计划，显然已经大幅提前2至3年。
因为，若细算堺工厂这本帐，让人怵目惊心。堺工厂每年摊提达新台币290亿元（编按：以5年折旧计算），而且根据夏普新公布的财测，2012年液晶面板部门预计营业亏损约新台币400亿元，很大一部分的亏损是来自于堺工厂。
未来，若堺工厂持续亏损下去，影响集团股价，郭台铭也得不断认列投资亏损，质押股票的压力，也会越来越大。
郭台铭到底看上堺工厂哪里一点？《商业周刊》记者走访位于大阪府第二大城：堺，一解疑问。
解密一：堺工厂厂区上下游群聚 大阪政府力挺，开专属公路运面板
走到堺工厂的厂区，左手边会先看到生产面板上游材料玻璃的康宁，康宁的对面是彩色滤光片厂大日本印刷与凸版印刷，隔壁则是SDP办公大楼，后面则有夏普的太阳能事业部与关西电厂合作开发太阳能发电，夏普的能源研究所也位于此。
走出厂区，一旁紧邻生产光学检测设备的旭兴产株式会社，面板模块做好随即运到车程10分钟的堺港，即可送往日本龟山等地组装，直接在日本销售。
参观过的人形容，工厂里几乎是全自动，人力需求极少，制作一片10代面板至少经过300道工序。前段工序中，为免损伤几乎都用机器手臂，在无尘室会看到，机器手臂举起面积有两张桌球大小，薄如信用卡的玻璃依序移动到下个工序。
从堺工厂5楼参观走道往下看无尘室，一台台3米高，如网球场大小的蚀刻机器，整整齐齐排列，约有200米长，再送往检验，确认每片分布至少有100万个晶体管的面板完美无瑕后才放行。
这里拥有全球最顶尖的面板生产技术，鲜有对外开放。仅在2009年10月量产时，对少数媒体开放参观。
夏普是日本发展液晶技术的先驱，全球第一座6代厂、8代厂，都出自夏普之手。
2007年底是LCD产业丰收年，夏普旗下的一座6代厂与8代厂早已经不够用。夏普当时的社长（现任会长）片山干雄决定再次领先业界兴建10代厂，主攻60至80英寸液晶电视。
选中“堺”，是因为其距离大阪仅10分钟车程，一旁又有堺港可运输面板，距离机场仅有30分钟，路海空都方便。
大阪政府不仅要原本的地主新日本制铁让出土地，还在堺市北方为夏普填海造地，开了一条高架道路连接到堺港，专门让夏普运送面板，现在开车经过两旁依旧是制铁厂。
大阪政府大肆征文为新园区命名，自豪于大阪人工匠技术“匠町”这个命名胜出，今天，夏普10代厂的地址就是匠町一番地（匠町一号）。
解密二：高层无法掌握市场动向 零件商抱怨，产品规划只做3个月
然而，堺工厂一量产，就从天之骄子变成了赔钱货。
2009年，日本数码电视换机潮一过，销量在两年内对砍了一半以上，由3000万台掉到1000万台，这让45％营收来自日本的夏普高层傻眼。
从1990年代起就担任夏普半导体技术咨询顾问的大阪大学荣誉教授滨口智寻无奈地说，“夏普的高层根本无法预测未来需求。”
一位与夏普做了10多年生意的日本零组件供应商形容，和夏普做生意非常头痛，他说，其它客人可以拿出半个月到一年的产品规划讨论，按进度走，唯有夏普只知道3个月后的产品规格，再长一点就说不出来，“根本没有人可以拍板定案。”
他说，“夏普面板的客户就是夏普，”有8成的面板都卖给自己品牌，再加上置处市场在日本，对于外界的状况一点都不了解。
缺乏产品出海口，在堺市，从大学教授到出租车司机都知道，堺工厂的产能利用率只有两、三成，注定赔钱。
一位出租车司机告诉我，“日本企业根本已经失去竞争力，被‘买收（日语指购并）’是当然。”他说，被***人买走总比被中国人买走好，中国人只会把技术都搬走，然后结束日本的公司。
解密三：鸿海人马进驻主导 产能利用率，已从3成提升到6成
郭台铭入主堺工厂，指派鸿海内部负责日本厂商游戏机及笔记型计算机的CCPBG（Consumer and Computer Products Business Group）业务部总经理林忠正，担任堺工厂的鸿海负责人。
鸿海员工全年无休，不达目的，绝不终止的精神，也逐渐出现在堺市。现在，正值日本夏季长假，晚上11点多，日本堺市商务饭店大厅，有一位鸿海主管，手上拿着从***带来的佳德菠萝酥，要送给日本供应商。他对日本供应商说，“无论如何一定要降价，”“我主管给的压力很大，请多多帮忙”。然而，这一位日本供应商坚持不收下***来的名产，也不愿答应降价的要求，两个人就在饭店的大厅，这样站着僵持了半个多小时。
一位饭店柜台员工表示，过去很少见到***人，但是最近“多很多”。一位鸿海人透露：“以后会有更多***人过来。”
郭台铭的算盘是希望利用鸿海垂直整合能力，压低60英寸电视价格，创造需求。
现在堺工厂的稼动率（产能利用率）已经从3月的30％，提升到50％到60％左右，离郭台铭预定年底达到获利的产能利用率80％还有点距离。
研究机构奥维咨询平板产业事业部副总经理李秋纬计算，以面板成本占整机成本的7成来计算，郭董将60英寸电视卖新台币4万元，算是有小赚新台币2000多元。
郭台铭最难的挑战还不只是财务问题，而是企业文化的差异。
长期供应夏普零件的供应商表示，“我们常不知道谁是决策者。”夏普内部有过多重迭的组织以及复杂的党派之分，光是决定要不要用零组件，都可以拖到要出货3个月前才商定。
位于堺工厂办公大楼里，原本写着“Sharp Display Product” 早已卸下“Sharp”字样，改成“Sakai（堺）”，员工名片左上角由红色的Sharp字样改印上蓝色的“SDP”，正式宣告鸿海董事长郭台铭入主全球唯一一座10代线厂。
郭台铭能快速换掉夏普10代厂名字，换掉员工名片上的字样，但是能否以同样速度换掉夏普人的保守心态，才是最大考验。（撰文：曾如莹，《商业周刊》）
小档案＿堺工厂
地位：全球唯一一座10代面板厂
动工：2007年11月
投资：48亿美元
占地：127公顷，约153个足球场大
产能：最大面板月产能7.2万片
生产产品：60寸电视面板
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