柳传志的传说：联想系资产接班人确立

柳传志开始享受他期待的天伦之乐，但江湖上，会留下他的传说。

　　12年前联想分拆为神州数码(微博)，柳向年轻人杨元庆、郭为(微博)交旗。那时就有人说柳传志将离开前台、走向幕后，留下传奇，结果柳先后创立联想投资、弘毅投资、融科置地等，开启了更为辉煌的创业下半程。

　　6月18日，朱立南出任联想控股总裁，柳传志继续任联想控股董事长。业界预测：或许这一次柳传志会逐渐隐退，不问江湖事，真的成为传说。但联想控股相关负责人否认：柳总仍将负责公司众多及重要事情，与朱总只是分工不同。

　　期待柳传志开启创业第三程，或许强人所难，毕竟柳传志已经68岁，不是40岁，也不是56岁。在柳传志即将进入其人生第三阶段时，鲜为人知的是他的第一阶段：红色家庭出身，意气风发的少年岁月及中科院里郁闷的工作经历。媒体对其报道大多语焉不详，却对他影响最大。

　　柳传志父亲柳谷书是“影响柳传志一生最大的人”。其父1947年参加革命工作，长期在中国人民银行总行工作，建国后作为金融系统奇缺的专业人才，备受重用。退休后，63岁的柳谷书还创办香港中国专利代理公司、参加创建北京柳沈知识产权公司，后改为柳沈知识产权律师事务所，为其首席合伙人。

　　传言柳传志少年时颇有侠气，遇到不平事，常仗义执言。柳传志回忆自己年轻时曾这样说：比较冲动，打群架时，曾拿着铁锹与人干仗。即使到了现在，柳传志的侠气还不时流露于言谈之中，语速快，说到不平事，愤激之词冲口而出。

　　1967年学校毕业后，柳传志有过一段“蹉跎岁月”：先在国防科委成都十院十所做实习研究员，然后到湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼，最后是中科院计算技术研究所、中科院人事局领导干部处。

　　柳传志人生第二个阶段：联想集团、神州数码分别代表了他创业的前半程，集中于IT领域，联想投资企业则是他创业的后半程，聚焦投资领域。

　　一次接受采访时，柳传志露出胳膊给记者看：黝黑结实。柳说他最喜欢的生活是与好友打打高尔夫。柳传志的球友中，包括四通创始人段永基这样的商界朋友，也包括柳传明这样的家人。柳传志还喜欢摄影、旅游等，他有些向往地说：这是他的“退休生活”。

　　这将是柳传志人生第三程。而在此前，他的三个弟子已经并将继续肩负联想系资产下的三大使命：致力成为顶级IT硬件企业、顶级IT服务企业和顶级投资公司。

　　柳传志三弟子

　　40岁创业、56岁高龄二次创业，68岁筹谋退休，柳传志这一生可谓壮阔。其直接相关企业就有五家：联想集团、神州数码、联想投资(现君联投资)、弘毅投资及融科置地。此前，联想控股内部曾有一个投资平台，即控股投资，物美即由其投资，由吴亦兵负责，更早还有一个金白领餐厅。

　　五家公司发展至今天，可谓“江山如画”。据联想集团刚发布的财报显示：联想集团全年销售额年比增长近37%，达到296亿美元，跃升为全球第二大电脑厂商，全年市场份额12.9%。就在这一年，杨元庆公布

　　“PC+”战略，除PC这一核心业务外，向电视、平板、手机领域拓展。

　　“PC+”代表联想集团多元化战略的重启。长期跟踪研究联想的伟大公司创始人何万斌透露：2000年联想分拆后，杨元庆领街的联想集团准备启动国际化战略，柳传志拜访***宏碁创始人施振荣，施振荣告诉柳传志，国际化挑战巨大，即使是宏碁，也付出了巨大代价，柳传志、杨元庆转而主导多元化。

　　2002年，启动多元的联想集团为之付出了惨重代价。穷则思变，次年联想转求国际化，这才有了2004年针对IBM(微博)全球PC业务的收购。

　　联想集团分拆十二年，即在多元化与国际化两个纬度突围。成为全球PC市场老二，联想集团国际化这一纬度的突破初步成功。此时推出“PC+”战略，是联想集团再次在多元化这一维度突围。

　　与杨元庆不同，郭为则在IT分销与IT服务之间挣扎。神州数码分拆之际，由麦肯锡主导、郭为拍板，制定了一个三级火箭战略，分别是：IT分销、系统集成、软件与IT服务。分销是基础，系统集成是过度，软件与IT服务是未来。

　　神州数码于6月12日公布的最新年报显示：实现营收703亿港元。神州数码总裁林杨接受本报记者采访时显得兴奋，兴奋的不是业绩增长，而是软件与IT服务业务的增加：借助“智慧城市”战略的落地执行，神州数码服务业务营业额约港币78.92亿元，较上财年同期的港币60.42亿元增长30.62%。

　　以营收计，神州数码已是中国本土最大软件公司。与过去依托行业软件开发不同，云计算时代，神州数码利用完整的本地销售网络及公关能力，抓住“智慧城市”这一历史机遇，其IT服务终于找到方向。

　　但柳传志最上心的，还是联想控股旗下公司的发展。2000年联想分家，杨元庆分得联想集团，郭为分得神州数码，而同为“联想三少帅”之一的朱立南却“一无所有”。