RFID怎样来管理油田物资

1 背景

中石化集团提出通过“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”， 打造世界一流国际化大企业。胜利油田物资供应系统作为油田物资供应主渠道，年采购资金超百亿元，是保障油田生产，促进油田整体运转效率提升的重要一环。因此，积极探索物联网技术在物资供应管理工作中的应用，探索油田物资的全生命周期管理，以及全过程的动态管理既是强化物资系统物流运作标准化的需要，也是实现油田物资管理信息化提升的需要。

随着油田实物流转规模的不断扩大，物资种类及数量在持续增加，物资的供应管理更加复杂和困难。近年来，油田物资管理工作逐步推向深入，物资供应专业化分工、流程化运作推动了内部供应链从需求计划提报到物资配送至生产现场的良性运转;油田仓储、配送标准化体系正在逐步完善;胜利油田物资供应管理信息系统、条形码、GPS等技术得到了部分应用，逐步提升物联网技术在物资采购供应中的应用水平，实现油田物资全过程、全生命周期管理已经具备了基础条件。

2 目前存在的问题

以中石化集团“四化”建设为标准，胜利油田物资供应体系还存在显著的问题和不足，主要体现在以下几个方面。

2.1 油田物资管理协调性不强

油田物资全生命周期管理尚未形成，物资流转信息缺乏继承、共享，软件的集成化程度不高，协同性不强。现有系统间深层次的业务集成、操作集成还非常欠缺，系统间数据交换缺乏统一标准，数据传递不畅，信息缺乏继承和共享。

2.2 管理决策缺乏有力的支持

目前技术及信息系统的应用，由于各个环节统计数据的时间滞后性，造成统计数据在时序上的混乱，无法进行系统的数据分析，无法有效地给管理决策提供精确、可靠的依据。

2.3 对物联网新技术应用重视不够

油田的物资供应对无线射频（RFID）技术、条形码、智能物流等物联网及信息技术应用还很少，随着移动互联网、智能终端的快速发展，将日常业务向移动平台延伸，提高物流效率，已经成为企业进一步提升物联网应用水平的必然趋势，在此领域油田物资管理应用还有欠缺。

3 基于RFID的胜利油田物资管理

胜利油田物资系统需要以物资生命周期管理为核心，以物联网技术应用为抓手，通过构建强有力的信息平台，以解决当前存在的问题，并实现自身的结构性优化。

3.1 油田物资管理的一体化

平台的建设将油田物资从需求到消耗、回收以及资产管理等纳入统一的管理范畴，实现跨部门、跨行业、跨地域应用。

跨部门：物资管理既涉及物资需求方，又涉及采购供应方，还涉及资产管理部门、监督检查、生产管理、技术监督等部门。通过建立油田物资管理系统一体化的平台，实现物资供应信息的全方位继承、共享。

跨行业：项目所涉及的行业涵盖全油田各个行业，既包括钻井、测井、录井、勘探，也包括采油、作业、后勤辅助等。项目实施将最终实现油田各行业所需物资的管理全覆盖。

跨地域：项目设计依据物资流向，凡是油田统购物资只要进入管理系统，无论是东部老区还是西部新区，甚至是海外市场均纳入统一管理，实现物资供应到哪里，物资、资产管理就跟踪到哪里。

3.2 实现油田物资全周期、全过程管理

平台设计从生产单位提出物资需求形成需求计划开始，物资供应处需求平衡、计划形成、招投标、采购、仓储、配送，直至各成本中心完成消耗。形成资产的物资则进入资产管理流程直至报废，可回收物资进入回收流程实现再利用。通过全过程管理实现油田物资的全生命周期管理。

4 胜利油田物资全生命周期管理平台的设计

4.1 物资管理平台的多系统融合

油田物资系统信息技术的应用已经多年。①物资管理信息系统体系已经建立，以ERP系统应用为基础，逐步实现了对供应商管理、物料编码管理的信息系统体系建设，实现了物资供应管理主要环节的信息化。②基于物联网技术的基础平台建设已有所尝试，逐步完成了数据采集及物流作业层面的信息化应用基础平台的建设。依托这一基础平台理顺了跨部门间的物流信息共享问题，初步实现了协同化物流作业。

在既有的基础上，方案设计需要将集成应用现阶段适合油田物资管理所需的物联网技术，实现最大限度的技术集成、扩展应用。

4.2 油田物资全生命周期管理系统设计

油田物资全生命周期管理需要有强大的信息系统配套支撑，通过建设全油田多层次、实时、可视化、标准化的综合物资管理体系，实现油田物资管理、资产管理的业务协同、信息集成、流程可视。

分析油田物资全生命周期管理所需覆盖的主要功能，需要构建4个子系统支撑这些核心业务功能的实现：①物资供应管理系统;②物资电子标签应用系统;③物资供应GPS-GIS系统;④物资供应视频监控系统。

5 总 结

基于物联网技术的胜利油田全生命周期管理平台的建设需要通过较长时间、分步骤、有序地逐步展开。以物流管理系统、标签应用系统、GPS管理系统、视频监控系统为基础，搭建起平台运行的基础框架，逐步标准化运作，最终逐渐通过平台的应用和深化，持续改善油田整体物资管理水平。

责任编辑：Ct