利亚德、联建光电及雷曼光电纷纷表达了聚焦LED显示业务的意愿，并采取了相应措施

在六家LED显示屏上市公司中，大部分企业通过兼并购的方式，将其业务涉及到多个领域：利亚德业务横跨智能显示、夜游经济、文旅新业态、VR/AR体验等；洲明科技则涉及显示和照明工程业务；联建光电将显示与数字传媒业务糅合；雷曼光电业务分LED显示与体育；奥拓电子依托“LED+金融”双轮驱动。

但由于受大环境及行业影响，或自身资源整合能力的制约，多业务发展模式不及预期，甚至部分企业业绩受并购标的拖累。2019年，诸如利亚德、联建光电及雷曼光电纷纷表达了聚焦LED显示业务的意愿，并采取了相应措施。

01

夜游经济受阻，利亚德重构业务重心

“庞大的”利亚德业务触角已经延伸到许多领域，其主营业务包括智能显示、夜游经济、文旅新业态、VR体验。利亚德2018年年报显示，显示业务仍然是其最重要的业务板块，营业收入达到51.17亿元，占其总营收的66.45%。

2018年，由于各地政府执行“去杠杆”和“降低政府负债”政策，暂停了部分基建类的投资。夜游经济业务被划分至基建类项目，利亚德该业务板块受到了政策的影响。公司跟进的诸多城市夜游经济项目，或暂停，或调整了付款周期。

利亚德夜游经济业务去年营收15.31亿，同比出现小幅下滑，在公司所有业务体系中的占比则同比大幅降低。

在即将步入下一个发展周期时，利亚德表示，公司的发展战略定位为“深耕显示+稳健发展”，即未来三年，将智能显示作为重中之重，加大研发投入，抓住市场机会，继续引领全球显示技术的发展；同时将智能显示视效方案与各领域结合，尤其是VR体验及文化体验等应用领域，扩宽市场，保障企业稳定、健康、高质量的成长。

由此可以看出，利亚德未来将在显示领域加大力度，作为推动公司发展的主要力量源泉。

02

剥离相关资产，联建光电聚焦主业

作为国内的LED应用企业，联建光电在2014年至2017年间先后收购并购分时传媒、友拓公关、易事达、精准分众、深圳力玛、华翰文化、励唐营销、远洋传媒等企业。通过一路“买买买”，联建光电转型成为一家数字营销传播企业，形成了数字设备、数字营销和数字户外三个板块的业务。

本想借助并购扩大业务板块，却不料被并购标的拖入泥潭。由于并购标的业绩承诺未达标及业绩造假，受证监会处罚。不仅如此，由于前期的并购积累高额的商誉，而并购对象业绩未达预期，导致上市公司计提大量商誉减值。

也正因为此，让联建光电去年的业绩比较“惨淡”。联建光电2018年实现营业总收入41.02亿元，同比增长3.79%；归属于上市公司股东的净利润为-28．06亿元，比上年同期减少2791.10%。

重压之下，联建光电在积极寻找出路，其一次又一次的出售子公司股权，就意味着联建光电未来计划“轻装上阵”。3月15日，联建光电分别以1元对价向郎森、宋杰转让西藏泊视合计64.62%的股权；3月26日，联建光电全资子公司深圳联动拟将其持有的25.88%股权，以10,208万元的价格转让给蓝海购实际控制人谢照；4月17日公告称，联建光电全资子公司分时传媒将其持有的成都大禹及西安分时81%的股权，转让给其法定代表人及总经理朱贤洲。

从三次子公司股权转让情况来看，虽然一方面是迫于自身资金压力，通过股权出售的方式减轻负债，盘活现金流；但另一方面也可以看出公司新的战略布局，通过剥离相关资产，以达到聚焦主业的目的。

联建光电通过处置部分前期并购标的资产，积极进行投后整合优化，进一步聚焦主业，推进数字化媒体建设，与公司数字设备显示业务形成上下游结合。

03

证券简称变更，雷曼聚焦LED再出发

雷曼是一家横跨LED显示和体育两大业务的上市公司，但其体育业务发展始终不如人意。其2018年年报显示，去年起体育业务营收仅2165.97万元，同比下滑2.77%，而且只占总营收的2.95%。

因此，雷曼日前将公司证券简称由“雷曼股份”重新变更为“雷曼光电”。对于此次更名，雷曼光电回应称，公司目前实行聚焦高科技LED主业的发展战略，在巩固与优化传统LED业务的基础上，将COB小间距LED显示面板确定为公司未来的产品和技术的战略重点，致力推动中国LED光电行业的发展。

雷曼光电认为，本次证券简称变更契合公司坚定发展LED主业的战略规划，便于公司在光电行业品牌形象的宣传推广，更有利于公司未来的发展。

既然体育业务始终无法摆上台面，那倒不如光明正大地发展LED业务。通过此次证券简称的变更，可以窥探到雷曼光电精耕COB细分产品应用市场，深入挖掘市场机遇，进而驱动公司整体发展的意愿。

从前期的业务扩张到如今收缩战线聚焦主业，可以看出，显示屏企业正宣告回归。新时期，新战略，企业需要选择一条符合自身发展的路线。