世界首富贝佐斯惨败在中国!

一败涂地！

刚刚，世界首富贝佐斯惨败在中国！

沸沸扬扬的“亚马逊退出中国”虽然被辟谣了，但确定的是，亚马逊将于7月18日停止对中国商户的服务。

这意味着，亚马逊在中国的个人电商业务进入死亡倒计时！

在欧美被奉若神话，来了中国终究还是难逃一败。别了，亚马逊。

从2004年收购卓越网算起，亚马逊中国已入华15年。互联网15年，人间沧海桑田。

当年巴菲特看不懂亚马逊，错失千里马，如今它已经市值9000亿美元，比肩苹果、微软；贝佐斯也身家暴涨，这两年稳坐世界首富，彻底甩掉马云、马化腾。

谁能想到，何其伟岸的巨头，竟然没能看懂中国。全球业务如火如荼，在中国混成灰头土脸........

15年过去，亚马逊在中国电商市场的份额惨到不足1%，只剩跨境电商、云服务等维持。

广袤的中国市场，一度是贝佐斯的挚爱，他曾多次不远万里而来，摩拳擦掌准备大干一场。时过境迁，风雨催人，神秘的东方今天成了他的滑铁卢。

巨头折戟中国，先忘掉一片唏嘘吧，因为这背后的原因让人触目惊心！

壹

所有互联网企业都知道，中国市场是块大肥肉。

阿里、京东知道，亚马逊当年也知道。但要打开中国市场，必须找一个本地队友。

2004年，已经和当当齐名的卓越网，被选中了。

卓越网成立于1999年，一年后涉足电商业务，在雷军、陈年操盘下，4年做到了当时中国国主流的电商网站。

2004年9月，多次调研后，亚马逊以7500万美元收购卓越网，踩着七彩祥云踏开中国大门。

收购结束，雷军远走高飞，陈年呆了没多久也走了。因为，老美收权严重，卓越的大部分管理层被洗出局。

蜜月还没过完，矛盾倒挺深，大家不如好聚好散。

陈年走了，但留下一手好牌。彼时，淘宝、京东刚刚成立，还是初生牛犊，中国电商能和亚马逊中国一战的只有当当网。

而且当年亚马逊年销售额已逼近70亿美元，全球范围内王者无敌。

先机占尽，又有钱，怎么算都远胜当时还忙着招兵买马、四处融资的阿里、京东。

事实上，亚马逊中国也确实领跑过一小段，2008年，它在中国B2C市场的份额一度高达15.4%。

只是好景不长，后来的中国电商风云起云涌，在阿里为首，京东、唯品会、聚美优品、网易考拉、拼多多一茬又一茬的冲击下，亚马逊中国彻底败退。

到了今天，中国电商市场已被本土巨头完全拿住。2018年第4季度，中国B2C市场份额，天猫61.5%、京东24.2%，亚马逊连1%都不到。

早已边缘化的亚马逊，在中国人眼里，何止是小众，10个人有1个在用都算难得了。

如此差的业绩，也让贝佐斯连续10年没有在股东信中提到亚马逊中国......

本来一手好牌，被傲娇的外企打成稀烂。

贰

15年转瞬即逝，青丝变白发，性感也熬成了骨感。

往事如烟，这场败退却还是为我们，留下历历在目的教训。

1.水土不服、反应太迟钝

陈年走的时候，说过一句话“我失落了，要做一份符合中国市场的规划太难了，因为美国人基本不听你的。”

足以证明，亚马逊对中国团队的态度：不管你多懂你的祖国，只要照我们说的做就行了。说白了，中国区就是个运营中心。

什么意思？凭外企那一套，就能应付当年野蛮生长的中国市场？

中国团队丧失决策权的后果就是，亚马逊在中国水土不服、反应迟钝。

首先是一切都很慢，卓越2004年被收购，直到2011年正式更名亚马逊中国，双方才算完成过渡。7年一渡，堪称佛系.....

2007年开始，中国电商竞争激变，融到钱的淘宝、京东先后全面扩张，甚至全网打起了价格战。

打仗就是要兵贵神速，亚马逊中国区负责人决策权都没有，怎么打？

几场价格站下来，电商平台和用户都变得成熟理性，但也各自有了归属。

反观亚马逊中国，几乎没参与这种野蛮生长，自然也被用户渐渐遗忘。

2.一成不变，服务堪忧。

直到今天，国内电商平台页面千变万化，一个商品恨不得用全景VR展示的时代。

亚马逊页面甚至还保持着老牌巨头的骄傲，一个商品往往只有一两张图片，更别说视频。

成千上万元的东西，就一张图，你敢信？

毕竟欧美是欧美，这套简洁传统的形象在国外吃的开，可完全不符合中国人的购物习惯啊。

再看亚马逊的服务，号称引入自家物流服务后，销售额提升了20%。如今来看，只是个理想。

亚马逊中国的物流之慢，有目共睹。京东物流当日达的今天，它的配送水平还是忽高忽低。

再加上奇葩的退换政策，用户退换货过程复杂，甚至到了让人放弃的地步。在国内7天无理由退换面前，友商都得替你尴尬。

当年混战时，尚且不能胜出；今天追求个性化、用户很难留住的时代，还怎么打？

3.傲娇外企，惨败于中国996

最近，全网热议996的同时，法国人也懒出了名。

我们知道，国内不止电商，整个互联网行业都是恨不得加班加点拼命干。尽责、高效，这是我们不能逾越的底线。

而法国的懒，足以让你大开眼界。

在崇尚慢节奏、充分享受生活的法国，别说996,一天工作3个小时都是多的。迟到、拖沓，对于他们是常有的事。

更让人惊讶的是，法国人每年都有累计超30天的带薪长假。

或许，马云推崇996，激励中国年轻人寻找价值时，法国兄弟姐妹们正在南部沙滩度假！

美国人虽然没有这么夸张，可亚马逊也是浓厚的外企文化：员工基本按时下班、公积金也是最高档的。

作为一个运营中心，亚马逊中国又能有多大进取之心？

殊不知，生于忧患死于安乐，你在岁月静好，对手却在疯狂生长。

反观中国互联网企业，正点下班是一种奢望！

当年亚马逊占尽先机，京东全体上刺刀，刘强东甚至直接睡在公司地板上。

阿里、华为同样，没有一家不是以拼命三郎的精神，走到如今的规模。

直到今天，马云还在鼓励年轻人，996不是强求，但你一定要找到自己价值；刘强东还在怒发冲冠，混日子的人不是我兄弟！

一边“氛围良好”，一边如狼似虎。外企进中国，既不入乡随俗，也不让中国团队放手干。你说，凭什么干过阿里、京东铁军？

起点不够高，就拼命来追赶，这是我们的刚强所在。

叁

或许有人说，亚马逊早已不靠电商，而是科技巨头。

事实如此，它的云计算全球领先，已经大到让美国政府质疑垄断的地步；AI、智能家居业务也全面开花。

这次败退后，它也还是有跨境电商、全球开店、Kindle、云服务等业务在中国运营。

但就电商来讲，败了就是败了，15年挣扎难逃一灭，历史不需要借口。

时代永远不可捉摸，世界500强的城头永远风云变幻。每一片土地，也永远有它的规则。

在贫瘠的非洲，iPhone火不了，但便宜、功能强大的传音能火；在日新月异的中国，一成不变肯定行不通，你不但要贴紧用户，还得跑赢时间。

在这片热土，我们有自己的规则，即便世界首富也不能改变！

凡所过往，皆为序章。西方的强势，已经在中国企业的冲击中，崩现裂痕。

阿里能击败亚马逊电商、华为能抢占苹果份额。未来，我们照样能在更高的领域，引领风潮。

拼搏之精神不灭，中国企业的未来就大有可为！