彭国华解读工业互联网发展的认识误区

万物智联，设备智能化，工业物联网，工业大数据......，物联网产业的每一个关键字眼都无不刺激了传统企业的敏感神经，大家都在想：怎样去拥抱工业互联网？互联网企业怎样布局？传统企业该怎样思考？这条工业互联网之路怎样走下去，大家都还很困顿。

政府：号召“上云、上平台”，企业却说：“给一个充分的理由先！”；

平台：”很多工业互联网平台挂的是“工业互联网羊头，卖的是解决方案狗肉”；

APP：目标30万个工业APP，数遍全国，能叫得出名字的工业APP居然没有平台多！

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工业服务联盟秘书长彭国华，有过二十年生产、运维、技术等制造管理经验以及三年互联网创业经验，与工业服务联盟数百名工业互联网相关的创业者见面交流过，对于工业互联网有自己的独特看法。

彭国华总结出了目前工业互联网发展的几个认识误区：

误区一，形势把握不准确

“互联网+先进制造业”指导文件中的形势判断：“全球工业互联网正处在产业格局未定的关键期和规模化扩张的窗口期”。”百万企业上云、上平台；百万工业APP“的政策随之而出， 很遗憾，最近GE Predix被出售的消息说明“规模化扩张期”远未到来；

误区二，盲目快进大跃进

两化融合发展分为四步：启动建设、单项应用、综合集成、协同创新；政府希望通过“工业互联网快进键”“四步并成一步走”，通过“上平台、用平台”的平台建设进入综合集成阶段；

误区三，拔苗助长早产儿

很多工业互联网平台的模式还没有落地和打磨好，企业为了抓住时机，硬着头皮全国推广；3年之内国内不具备跨行业、跨领域平台，政府也要选拔；

由于上述认识的误区，造成了中国工业互联网发展出现了很多乱象，整个工业互联网行业，给人的基本印象就是：墙上芦苇，头重脚轻根底浅；山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空。

彭国华认为，对于工业互联网，要有一个正确的认识，一是要了解尊重工业互联网本身的发展逻辑（“互联网+”的逻辑和变态发育的产品逻辑），不搞大跃进。

“互联网+”的逻辑:互联网会先+什么业务？

工业互联网是“互联网+工业”的一个重要阶段； 互联网最终是会与工业的所有业务部门融合的，这个是毋庸置疑的；不过互联网，先渗透哪一个业务部门，则是遵循一定逻辑的（1）业务上需求度（2）技术上可行性（3）经济上可行。这些业务逻辑决定了“互联网+工业”是沿着“商业服务+PC互联网”--“企业服务+移动互联网”--“工业服务+工业互联网”--“制造服务+CPS系统”的逐步发展的过程；

案例分析：按照这个逻辑发展的企业，获得了巨大的成功；比如阿里总是站在“互联网+工业”潮头上，就是一个经典例子：阿里赢在起跑线上，成了电商老大；电商平台的服务器的巨大需求成就了阿里云（在国外，亚马逊也是如此）；阿里云的技术和资源优势成就了阿里工业大脑，阿里工业大脑......，在每一个阶段，阿里成了中国的“互联网+工业”的引领着和成功者。

工业互联网这两年开始渗透到制造业务；如技术、品质、生产、运维,。设备运维有着天然的外部连接强需求，与工厂外部连接实现提高效率，可以使用网络化，平台化的解决方案，其它几个业务如技术、品质、生产与外部连接之后也未必有明显的效率提高，只适合于用工厂内部部署的数字化解决方案。所以，目前的阶段主要任务是“工业运维网络化”，是“设备上云”。

产品的逻辑:工业互联网的产品发展是一个变态发育

工业互联网与消费互联网有天然的不同，其中最大的区别就是变态发育。消费互联网，从工具性产品---平台---生态的发展过程中，总的来看基本上都是量变过程。今天的淘宝和15年前淘宝成立时，没有什么大的变化，只是一直在进行量变，产品、商业模式、运营模式都没有大的变化。

工业互联网平台的发展过程，则是一个变态发育过程 ，每一个过程的产品形态和运营方法都是不同的。每一次升级都不仅量变的过程，更重要的是质变过程。

工业互联网，到底姓“工”还是姓“互联网”，彭国华说，现有的各种说法可能都不一定正确；其实在工业互联网的发展第一、第二阶段是“工业+互联网”阶段，这个阶段的运营模式基本上是工业软件公司的模式，可以说姓“工”，到了第三、第四阶段，是“互联网+工业”阶段，这个阶段的平台管理和运营模式基本上接近互联网公司模式，应该说姓”互联网”，所以，工业互联网平台虽然是为工业服务的，但它的最终运营模式还是互联网模式。

案例分析：最近GE出售Predix的新闻被炒的很热，GE失败的原因有很多种，彭国华说最重要的一个原因大家都没有说出来：GE在变态发育过程中转型不成功。

工业互联网的首倡者GE前CEO说过一句话：也许你昨晚睡前还是一个工业企业，今天一觉醒来，却成了软件和数据分析公司。这个其实就是一个典型的变态发育过程。GE要成为第四阶段的工业大数据公司，需要经过3次变态发育：从工业企业到软件企业；从软件企业到互联网企业；从互联网企业到工业大数据公司。

这样的变态发育，显然不适合GE这样的大体量公司，GE正确的做法，是将Predix转变成一个独立的创业公司，脱离出来之后，即使要烧钱，也可以烧资本的钱，不会像现在这样拖累GE自身的发展导致GE股价下跌。

如果认识和了解了上面工业互联网演进逻辑，就可以断定：中国大部分的工业互联网只会停留在第二阶段的解决方案服务商这个层面上：因为他们的基因（国企、非创业公司等缺乏互联网基因）不可能跨越第二阶段，成为一个真正的互联网公司。

要想成为第三阶段的“APP服务生态型平台”，现有的工业互联网平台就需要抓紧做好“从第二阶段软件公司向第三阶段的互联网公司”变态发育的准备。这个首先需要组织和人才的准备，需要培育一批“有丰富的制造经验（懂客户）、在工业互联网行业有广泛人脉（懂工业APP创业公司）、善于互联网运营（懂互联网）”的高层人才。

这样的人才当然也没有现成的，需要一些制造业的精英通过变态发育成长成工业互联网公司高层人才。这个当然不容易，彭国华本人也经历过这样变态发育过程，他从一个工厂的业务部门（生产、技术、设备运维）负责人，从一个技术管理型人才，离职后运营着一个国内知名的工业互联网创业社群；主办过国内大型工业互联网峰会（工信部谢少锋司长参加），也拜访过数百家工业互联网创业公司，积累了大量行业人脉；最后变态发育成一个行业内有一定知名度和影响力的工业互联网运营高层人才。

彭国华认为，由于工业互联网发展的变态发育特点，工业互联网的发展需要更多综合性人才来参与工业互联网工作，目前工业互联网的主要参与者来自 服务商、软件技术人员、互联网公司从业人员......但还是缺乏一个非常重要的角色：工厂的设备运维优秀人才，他呼吁更多的工厂设备部经理、厂长积极投身到工业互联网的变革大潮中来！