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华为郭平:华为愿意与亚太各国共建数字化的生态 共建数字化生态圈

h1654155972.5890 来源:电子发烧友网 作者:工程师谭军 2018-07-16 16:20 次阅读

伴随数字化在世界各地、各行各业普遍发生,数字经济日益成为社会经济发展的主要推动力,数字生态的构建亦成为各国、各经济体共同关注的焦点。在由泰国科技部与华为联合主办的第四届“华为亚太创新日”上,华为轮值董事长郭平强调了数字生态的重要性。

他在主旨演讲中指出,亚太区各经济体踏上了数字化转型的进程,但发展的不均衡进一步扩大,并呈现“马太效应”。各国的数字化转型如同“马斯洛需求”一样,可以概括为基础设施建设、安全、各行业实现数字化、智慧大脑等不同层次。而层次越高,需要跨部门整合的资源就越多,需要联合的行业和合作伙伴就越多,所以构建一个政府主动引导、行业积极参与、个人数字技能不断提升的健康的生态系统尤为重要。

“华为愿意与亚太各国共建数字化的生态,广泛地开放合作,将自己的蛋糕比例与大家分享,共同做大蛋糕,与各国、各行业合作伙伴共同成长。”郭平这样说道。

国家数字化转型“马斯洛需求”

与“哥斯达黎加”数字生态

在去年举办于马来西亚的第三届“华为亚太创新日”上,郭平提出了国家数字化转型的“马斯洛需求”。经过一年的发酵,这一观点已经获得了亚太政府与商界领袖的广泛接受。

其中,第一层需求是部署ICT基础设施,构建数字经济的基础;第二层是安全,既包括物理世界也包括网络世界的安全,这是发展的保障;第三层是扶持各行业实现数字化,让每个行业都能跟上时代的步伐;最高层是尊重隐私基础上实现信息共享,实现从城市到国家级的统筹管理,构建智能城市、乃至智能国家,拥有智慧大脑。

“我们大家会发现,当需求越往上层,需要的跨部门、跨行业协同越多。”郭平展开道,过去的许多年里,ICT基础设施基本依靠本行业的供应链,比如4G移动通信领域从芯片到终端和基站、再到软件,都有比较成熟的供应链;在物理安全层面,华为发现有视频IoT、GIS、大数据、集成通信等通用关键技术,在现有的ICT供应链作出一定扩展、延伸。

到了行业数字化层面,各个国家都会依据自身优势发展不同行业,比如旅游业、农业、制造业,每一个行业都需要大量的合作,包括专门的软件服务商、云服务商、具有专业技能的企业等。国家大脑则更为复杂,一方面需要整合多个政府部门的信息,另一方面需要整合多个行业的信息:“简而言之,在当前的数字化转型大环境下,健康的生态系统显得尤为重要。”

针对数字生态构建,华为有哪些构想、将发挥怎样的作用?郭平曾在2016华为全联接大会上宣布,华为要建设"哥斯达黎加"式的,开放、繁荣的生态系统——对比地处大洋、孤立封闭的夏威夷,哥斯达黎加与大陆之间没有间隔,生态开放、多样,新物种引入的速度是夏威夷生态的10倍,物种种类有50多万、是夏威夷的25倍。

为此,华为发布了一系列纲领性的战略和决策,特别是三大理念。第一条理念是“做大蛋糕、做大产业、做大市场”比做大自己的份额更加重要。这既是华为要构建未来生态优势的必经之路,也是其作为产业引领者的责任。

第二条理念是“管理合作比管理竞争更重要”。竞争与合作是生态中不可分割的两个概念,竞合时代的竞争是激烈的,不出众就出局;但合作又是必须的,“独行快、众行远”。华为致力于与相关竞合伙伴一同,面向客户发挥各自优势,交付价值:“一家公司无论规模大小,只要有独特的优势并能发挥出来,交付价值,它就有在生态中成长壮大的机会。”

第三条理念是“利益分享”,利益分享既是生态的驱动力,也是成功生态的结果。过去三十年,华为通过构建员工利益分享机制极大激发了全体员工的持续奋斗热情,造就了强大的组织能力;如今则将这种利益分享机制由内部延伸向整个生态圈,坚持向客户、伙伴分享利益,“团结一切可团结的人”;面向未来的生态圈建设,华为还将进行更为广阔的利益分享。此前,更是喊出了“在数字化转型的巨大蛋糕中,我们只取1%,其他都是伙伴的”。

数字生态实践成功经验分享

在这三大理念的支撑下,华为以“平台+生态”的模式不断前行。如今,这家公司在国内大力支持了江西鹰潭、山东潍坊等多个城市的数字生态建设,在海外亦主导或深度参与了德国、沙特等数十个国家的数字生态系统构建。在演讲中,郭平以鹰潭为例阐述了数字生态如何建设与运作,分享了成功故事背后的思考与经验。

鹰潭是一个人口130万的小型城市,近两年有很多当地中小企业利用数字技术平台发展壮大。其中,江西渥泰科技将带有传感器能力的净水器与NB-IoT技术相结合,组成了新的智能系统。在中国有很多家庭和企业使用净水器,但是安装之后很少去关注、经常忘记更换滤芯,结果反而带来二次污染。有了联网的净水器,人们可以轻松通过手机APP查看水质,有的企业可以将饮水外包给联网直饮净水器运营公司;渥泰则得以随时监控位于全国的7.2万台净水器,实时告警,为企业、家庭提供饮水安全的保障,当净水器过滤效果出现故障征兆的时候亦可提前派人维修

另一个例子来自鹰潭本地企业三川智慧,它将鹰潭的传统水表进行了智能改造。目前已上线的NB-IoT水表设置每天上报两次抄表信息,方便自来水公司进行分区精细化管理,准确定位漏损区域、快速检修。整个城市的供水管网的漏损率由以前的20%降至11%,相当于一年为整个城市节约了250万吨水。由于规模交付了智能水管理方案,三川智慧得到了业界的承认,如今已经成为行业先锋,走向更广阔的市场。

“鹰潭智慧城市的发展有力促进该市工业由大变强,已经建成中国中小城市智慧化建设的典范。这一成绩很大程度得益于鹰潭完善的生态系统。”郭平指出,在这一生态中有三个重要角色。

首先是政府,鹰潭政府主导顶层设计、在本地产业创新转型和应用落地方面出台扶植政策,政府建成产业园,产业园中设物联网研究中心、智慧应用展示中心以及3个开放实验室,还提供公共服务云平台等,并牵头促成物联网联盟的成立。其次是运营商,各大运营商积极发展NB-IoT业务,已经实现鹰潭全域(到村)NB-IoT覆盖,行业厂家可以在鹰潭任何地方进行NB-IoT产品功能调试,这是业务发展的根基。第三是参与创新的企业,尤其是本地中小型企业积极转型,推出多款NB-IoT产品和新商业模式,除净水器和智能水表之外累计孵化了近20种产品解决方案,优先在鹰潭本地获得规模使用,现在已经逐步推向全国。

作为鹰潭智慧新城的重要战略合作伙伴,华为提供了从芯片、网络、IoT物联网平台一系列方案,并帮助当地构建了生态联盟。2017年初,华为就将全球第一款商用的NB-IoT芯片应用于鹰潭;联合水表厂家,在鹰潭发布了全国最大规模的10万级NB-IoT智能水表项目商用;在联合实验室中,伙伴们在华为平台上不断创新。

扎根本地与亚太各国共舞

作为一家向来注重本地化的企业,华为在亚太各国持续深耕,助力当地的数字化转型提速。

泰国在两年前提出了“泰国4.0(Thailand 4.0)”,推动ICT基础设施发展,推动跨行业发展。该新经济发展模式旨在拉动泰国走出中等收入陷阱,实现跨越式发展,成为一个创新驱动的、高收入国家。在这里,华为除了与主流电信运营商合作打造良好体验的宽带网络,在数字经济新领域也不断前进。

“就在会场楼下,我们与凯宾斯基酒店合作推出了泰国第一个4K酒吧,提供超高清的直播体验。马上就是‘世界杯’了,足球爱好者可以来这里体验到极致的感官享受。这说明泰国的ICT基础设施在过去几年里取得了非常长足的进步,也是‘泰国4.0’在旅游业数字化落地的一个小小实践。”郭平说道。

据介绍,去年华为在Digital Thailand Big Bang上发布了全新的本地战略——“拥抱数字生活”,目的是利用华为全球领先的科技创新成果、高质量的产品和解决方案,以开放的态度和本地合作共赢,助力泰国各行业数字化转型,让泰国人民享受更好的数字生活。

2017年6月1日,华为全球第7个OpenLab在曼谷建立。华为通过OpenLab这一开放平台,将自身的ICT能力开放给客户和伙伴,共建行业生态,孵化新标准、新技术和新商业模式。每年,曼谷OpenLab可以提供800人ICT培训、500人ICT职业认证,并支持150个PoC(Proof of Concept)测试项目;同时,每年可接待20批次ICT领域初创企业的参观交流,支持初创企业的创新。

截至目前,曼谷OpenLab已经建起四大实验室,分别聚焦智慧城市创新、公共安全创新、电力创新、联合方案开发与POC验证;已经有800多批客户访问曼谷OpenLab,32家合作伙伴在这里与华为进行了POC测试,25家企业正在OpenLab开发联合解决方案:“我们和ISV(Independent Software Vendor)进行方案合作与交流,并联合Call Voice、CDG、Tatung等生态伙伴持续进行行业解决方案创新,联合开发了智能监控、融合指挥、智能电网AMI、智能园区网络等区域场景化行业方案。”

另一方面,华为针对特定的行业与伙伴进行联合创新,定制适合泰国本地特定行业的、创新解决方案。比如其与泰国省际电力公司(PEA)在网络架构方面的创新,突破了传统电力系统向智能化演进的瓶颈;同时,双方还在电力物联网和电力云等应用领域持续探索,逐步创新并商用。今年7月,PEA与华为的联合创新中心将在PEA总部正式建成,并对外展示联创成果。

人才是泰国4.0战略的最重要支撑,是最长远和根本的生产力,作为数字经济使能者,华为长期致力于泰国ICT产业人才培养。自2008年在泰国播撒第一粒“金种子(ICT人才培养计划)”,十年来,华为已经与朱拉隆功大学、法政大学、农业大学、KMTL大学等本地的顶尖大学合作,举办IP/宽带、3G/4G/LTE移动标准、NGN/WDM/传输和光纤接入等方面ICT培训讲座多年,累计培训本地ICT人才超过3.5万人次。2017年,通过未来种子、职业教育培训、在校大学生等培训及实习计划,培训覆盖达到1000人规模。近期,华为还与泰国科技部联合举办了Start Up竞赛,鼓励泰国企业参与创新,邀请10名获奖代表到华为总部参观,并就合作展开讨论。

面向未来,华为在亚太地区将积极参与强大数字基础设施建设,协助运营商转型;持续与当地合作伙伴共同探索创新方案,尤其是中小型企业的方案;“立足亚太,联接全球”,不仅发展本地数字化生态,同时将亚太优秀应用推广到全球,郭平在演讲的最后表示。

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原文标题:华为轮值董事长郭平分享数字生态实践成功经验

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