Nat Friedman究竟是谁？微软要对GitHub做什么

随着微软75亿美元收购案的尘埃落定，GitHub，这个人人都只想当CTO的公司终于迎来了自己的新任CEO——Nat Friedman。早在去年，现任CEO Chris Wanstrath就已经在物色接班人，准备功成身退，经过长达9个月的等待，这次，他终于等到了。

那么，Nat Friedman究竟是谁？

新任CEO

在几天前的官方博客里，微软CEO萨蒂亚·纳德拉是这么介绍他的——Xamarin创始人兼首席执行官、微软资深开发者。

Xamarin是一个基于C#语言的跨平台移动应用开发工具，开发人员可以通过它在本地编写原生的Android、iOS和Windows应用程序，并跨平台共享代码。2016年，微软成功收购Xamarin，并把它添加到自家的Visual Studio中。而它也确实令Visual Studio增色不少，比如更灵活的原生移动开发、更出色的图表和表格控件。

作为被收购公司的创始人和CEO，毕业于MIT的Nat Friedman自然也被微软纳入麾下，成为负责开发者服务的CVP。

综观Nat Friedman的社交足迹，除了日常发布一些微软产品信息，他还和Daniel Gross共同经营着一个非营利、分布式AI研究实验室，专为世界各地的顶尖AI研究人员提供资金赞助。Daniel Gross是私人助手应用Cue的创始人和CEO，2013年，这家小公司被苹果以3500美元收购，Gross也因此在苹果待了3年有余。

微软曾透露，把Xamarin和Visual Studio深度集成只是一小步，未来，Xamarin和Azure云计算服务及其DevOps服务的集成也前景可期。结合Nat Friedman的AI背景，或许早在几年前，纳德拉就已经在向GitHub频频示好的同时默默铺路了。

问答：微软要对GitHub做什么

美国时间6月7日上午，Nat Friedman在Reddit上开帖答疑，正面回应有关“微软收购GitHub”“微软和社区未来在开源上的工作”等问题，引起了广大开发者的热切关注。以下是论智编译的一些重要内容：

问：你们有没有开源GitHub的想法？

答：这个想法值得考虑，但近期我们不会这么做。一部分GitHub已经开源了：github.com/github/explore；许多基础架构和工具也都是开源的：github.com/github。

问：微软会怎么处理GitHub的Atom文本编辑器（和VS Code的竞争关系）？

答：开发人员对自己的环境设置很敏感，而选择编辑器是他们最个性化的决定之一。你可以换语言，换工作，换新电脑，甚至升级一下OS，但你通常还是会选择同一个编辑器，而且一用就是好几年。所以我想最后的决定是由Atom用户做出的。

Atom是一个出色的编辑器，它有健康的社区、喜欢它的粉丝、出色的设计，并且在实时协作上也做出了有前途的尝试。在微软，从Atom到VS Code到Sublime 到Vim，我们希望开发者能在GitHub上选用任何编辑器。换句话说，我们会继续开发并支持Atom和VS Code。

问：你怎么看待一些人正在把repo转到GitLab和其他平台上？

答：开发者是独立思考的个体，他们对事也始终保持着合理的怀疑态度，但说实话，当我发现有人觉得有必要转移代码时，我很伤心。我有责任去赢得他们的信任。

但另一方面，我也看到了GitHub在允许开发者灵活转移代码上的优势，协议很棒，我希望那些去尝试其他托管平台的用户可以持开放态度，未来，当我们向他们展示了更好的GitHub后，他们会愿意回来，一起为更开放、更强大的GitHub而努力。

如果他们不愿意回头，这是他们的权利。虽然开发者没有选择我们，但我们还是会为他们的选择而高兴。根据GitHub团队的报告显示，其实移出代码、注销帐号的用户真的非常少。

问：GitHub上的开源项目里会出现广告吗？

答：不会。这里有一些历史背景，当初GitHub刚创立时，全网最大的代码托管站点是Sourceforge，它属于一家传媒集团。这个集团喜欢通过广告实现巨额盈利，所以当时平台上遍布广告banner、弹窗广告，为了让用户多看会儿，他们甚至还会限速下载。针对Sourceforge的情况，GitHub推出了简洁的界面和以开发者为中心的功能设计，事实证明这是条正确的路。

问：除了最明显的公开开源代码库，GitHub上还有数不清的私有版本库，其中有很多还是可以媲美微软产品的其他公司的心血。这就存在一个非常明显的利益冲突。微软会采取哪些措施来证明这些内容的私密性？

答：微软目前拥有超过10亿客户的个人信息，这是我们十分重视的责任。而且之前GitHub已经制定了一套制度和措施来限制员工访问用户的私有库，未来微软将继续在这方面保持高压。

问：GitHub有没有在物质上激励用户开源软件的想法？比如在网站上集成Patreon或OpenCollective等众筹平台。

答：这是一个有趣的问题，整个社区都在努力接纳这种想法。我们低估了激情在个人、团队取得项目进展上的作用，以至于当开发者怀抱伟大创意时，他们往往会因为缺乏资源和支持而无法实现自己的创意，也会因为缺乏合适的激励机制，在失败和困顿中选择放弃。

去年，我推出了aigrant.org，为追求有趣AI项目的个人和团体提供赞助资金。我们一共发起了30多笔捐赠，发现即便只是微小的支持和少量金钱，它们能为才华横溢的人带去令人惊叹的影响。如果能在GitHub这样的平台上重现这一幕，我们会惊喜万分。

问：你们有没有计划像GitLab和BitBucket那样推出免费版的私人repo？

答：谢谢你提出这个问题，但现在告诉你答案还为时尚早。我们希望全球开发者都能成为GitHub的用户，我们也希望GitHub能让每个人都有机会成为开发者。

问：你们是会继续保留普通的GitHub帐号，还是允许用Microsoft帐号登陆GitHub？

答：我们更喜欢GitHub账号，因为这个账号代表着你的开发人员身份，许多人也确实喜欢用GitHub账号登陆其他开发者工具，比如Travis和Circle。所以如果可能的话，我们的决定可能是允许用户用GitHub账号登陆微软服务。

问：你会怎么顶住微软其他团队的压力，以防他们把自己的产品，如Bing、Skype、Office 365强行放到GitHub上？

答：我们买GitHub是因为我们知道它有多特别，因此收购协议里有这两条原则：

开发人员第一。我们会根据开发人员的真实需要来评估每项决策。这包括让GitHub继续保持开放式平台地位，任何开发者都能用它来扩展GitHub功能。我们承诺，我们将支持GitHub上的开发人员使用任何语言、任何许可证、任何操作系统、任何设备和任何云。

独立。我们不会把GitHub变成微软的一份子，我们收购它是因为相信开发人员的重要性，以及GitHub在开发者心中的独特作用。我们的目的是帮助GitHub成为更好的GitHub，有可能的话，我们希望让微软更像GitHub。

问：GitHub文化能给微软带去什么？

答：GitHub最cool的一件事是公司的大小事务都是放在GitHub上的。无论是销售、市场营销还是法律职能，这些问题的完成都有赖全公司团队的协作。这也意味着公司不同团队之间是互相打通的，有助于建立起协作文化（这也意味着新入职的法律顾问也许要学会发表情包才能融入沟通）。

问：VSTS和GitHub有一些类似的服务，未来它们是会被整合、继续竞争，还是弃用一方？这两个产品的团队会合并吗？还是继续保持独立？

答：使用VSTS（Visual Studio Team Services）的开发者有上百万，包括微软员工本身。除了版本控制，它还有很多其他功能，包括CI、发布管理、手动测试管理等。我们的计划是继续支持VSTS的版本控制和GitHub，然后慢慢集成，以便当VSTS用户想用GitHub进行版本控制时，他们的老方法还能奏效。

问： GitHub被收购后，之后是不是会有重大变化？

答：我们收购GitHub是因为我们喜欢GitHub，我们的计划也是让它按照现在的路子发展，然后成为一个更好的GitHub。整个收购过程会在今年年底前完成，在那之前，微软和GitHub还是两个独立的公司，我也不会对GitHub的日常工作施加任何影响。

问：你本人还在写代码吗？如果是的话，你用什么开发工具呢？

答：我还写，主要是在VS Code里用Python写。去年我上了一大堆fast.ai ML课程，所以现在会定期写一些小工具来管理自己的照片、文件，或是分析一些感兴趣的数据。每年我大概会写几千行，但它们到现在还没有落地应用。

问：热狗是不是三明治？

答：我不知道，我不吃肉（这是不是解答了“热狗是肉”这个问题…）。

问：你对GitHub的吉祥物有什么看法吗？

答：她的名字叫Mona。我觉得她很棒，半章鱼半猫，很灵活：octodex.github.com/。

问：你最喜欢什么奶酪？

答：Humboldt Fog！

小结

此外也有一些国外网友提到了GitHub和中国政府审查的问题，引发热议，但Nat Friedman很好地沿袭了微软的作风，对此不予置评。至于开源协议的具体变化，因为收购还没有正式完成，因此Nat Friedman也无法透露什么细节。

虽然这位未来的CEO在表述上还是官方了一点，但至少开发者可以暂时安心下来，因为微软看起来不会对GitHub做太大的改变，而且相比其他大公司，由微软来收购GitHub，也未必不是一件好事。