CCIAI——工业互联网的流量入口

▲兮易强企董事长陈广乾发表演讲

导读：4月26日，北京兮易信息技术有限公司的董事长陈广乾先生受邀参与2018年第三届中国工业大数据大会，发表了主题为“CCIAI平台如何成为工业互联网第一入口”的演讲。以下为现场演讲实录。

我从第一届就开始参与这个会议，现在已经是第三届了。我去年的演讲还不太突出工业大数据，工业两个字这一两年才受到重视。我做大数据的年限不短，也做了不少项目，但其实只有一个项目做了工业大数据。现在很多企业都有大量的数据，但是不知道如何用。工业大数据刚刚开始，没有物理、机理很难玩这个东西。

我和我的团队这些年一直在开发一个平台，去年第四季度该平台开始落地。这个平台可以简单地理解为工业互联网的流量入口，目标是帮助中国企业提升核心能力，我下面用一点时间给大家介绍这个平台——CCIAI企业核心能力建设云服务平台。

CCIAI——工业互联网的流量入口

去年一个季度，我们这个平台有一千多家企业使用，今年订单有差不多7000家，年底能上一万家，所以我叫它流量的入口。通过CCIAI平台的企业核心能力测评云服务，我们对企业智能制造能力进行测评，通过大量的分析模型深度诊断企业各方面的能力，并形成一个个企业的能力提升应用服务，这些应用服务已经有了大量的应用场景了。

我把CCIAI平台定义成“企业能力建设的医院”。未来无论做什么样的改善，企业体检都是第一步。我在这个领域长达几十年，知道企业除了设备层级以外，管理的层级大部分到了上ERP系统，做管理变革，流程变革，甚至人的变革，组织的大变革，那时候已经做“大手术”了。而在这之前，具体部门、一个组织、一个流程的问题都缺乏检查。过去传统的一个市场调研可能是几百万，一个ERP系统在1999年的时候大部分是上亿。有钢铁企业投入软件费几千万，但是究竟是否可以把企业救活却是未知数。正因为看到这个行业在互联网市场的空缺，这几年我们才开发了CCIAI平台，以及平台几大云服务之一的测评云服务，并在测评云服务中进一步开发针对适配产业链、行业、业务的各类核心能力评估模型。

▲企业全新价值评估体系

企业核心能力测评云——某地区政府主推

这款服务与模型和传统的设备不同的是，首先是引入了能力DNA的概念。有些是属于业务流程优化，或者是工业生产的优化。关于优化，很多人强调未来工业互联网实现数据的自由流动。但其实在企业做了几十年，我知道，如果组织打不通，数据打不通，业务流程有断点，数据不可能没有断点，业务规则不对也不行。这些是企业在管理业务活动中非常基础的东西，这些不够健壮，企业就很难健壮，即便引进大量设备，设备也发挥不了作用。经过我们多年的开发，我们将这些问题进行了结构化，云化，做成模型与产品。

▲兮易强企服务企业相关数据

这是去年第四季度，我们在某城市，用了一个月时间做了700多家企业的智能制造核心能力检测，总分数是34.6分，数量基础级，我们有一个分类标准，这和工业4.0有一定的逻辑关系，有些企业1.0都不够，确实有些企业，系统已经武装到牙齿了，但都是孤岛，所以这些在我们测评体系中都有一些逻辑的判断。

关于企业自身，我们把产品分了几大类：首先是政府，国家一直在重视智能制造以及工业互联网，因此这个产品的批量比较大，今天我们平台就签了数千家企业。其次则是企业，一共28个模块，而且是线上线下相结合。每次测评都将启用数位专家，花费两周左右时间，由系统出具报告。将28个模板都展开，大概有400多个测评项，8000多个数据。根据最终的报告，可以看出企业的核心能力的水平，智能制造能力的水平，以及制度化设备达到什么水平。细化系统中没有一个环节是孤岛，都是纵向的连接以及横向的打通。

检查主要是对现状的分析，诊断则是未来朝哪一个方向做能力的建设。去年750家企业的测评中转化了数千万的项目需求，已经明确知道了有些企业要非常清晰地上MES。比如在我们之前测评的几十家流程企业中，他们的设备和控制系统非常先进，基本上进口。但是控制系统却是随机带来的，基本上是ABB或者是西门子。也就是说，上游的ERP系统十年以来全部实施了，但是中间的MES是空缺。我们在测评当中除了线上测评，也有半天的线下走访，走访空缺的原因是：过去在大订单时代，一张订单很大，现在下游的定制化设计已经传导到中上游，订单越来越少，物料跟踪很难。这些都是转化成做MES系统伙伴的商机。

企业核心能力测评云——某企业岗能测评

▲岗能测评报告演示

我们在CCIAI平台上还有一款产品是岗能测评。现在企业老板都说没有人才怎么办，尤其是在未来做智能制造，工业互联网，工业大数据等领域，专业人才普遍缺乏。我查了美国的数据，在算法领域，美国人才市场对大企业的需求和满足不到35%。我知道国内的大企业中有大数据管理中心的组织很少，但是未来，要走向这个里面，人才在哪里？所以我们开发了岗能测评模型。主要用来测核心岗位的专业能力。

这是一家浙江的企业，他的规模比较大，大概销售收入700多亿。我们对近百个岗位进行核心能力的测评，针对岗位与组织能力进行多维度的深度分析，为组织与个人指出核心能力的发展方向，并形成一系列岗位与组织的能力培差计划。使用这个测评产品，我们已经测了十几家企业，比如另外一家工程机械行业130多个工程经理测过，有30%的人根本不懂读BOM完成这个测评之后，企业就能摆脱广泛测评的情况，实现精准培训。

这是去年测的参评的人数，包括政府和企业。

▲2017兮易强企测评数据（包括政府和企业）

2018年，预计有一万家企业参与测评，不同的是，一家企业不再是一个人测评，而是将最标准版的测评要求定为6～10人组。因为没有一个人会同时精通产品研发、供应链制造和IT，所以6～10人组的测评结果会更加精确。今年完成测评指标之后，将会有6万人岗位的详细数据，这些数据未来在PaaS模型做算法分析，分析之后掌握他们的需求。

另外，我们也在开发面向行业的质量管理模块，现在2.0版本的测评质量管理模块就有500个数据探针,接下来基于企业的核心能力与岗位的核心能力，会通过平台生态提供大量的课件，并封装成服务，精准推送至核心企业的岗位，帮助他们改善核心能力。

下一款产品——产业价值分析云图

下一款产品是我们在CCIAI平台上开发的产业价值分析云图。

▲企业价值分析云图演示

这是通过大数据算法为政府开发，如何做产业层面的分析模型，该模型是给某城市的政府开发。当你测的企业足够多，就会形成产业的概念，整个测评就会有产业链的概念。这个城市产业链重点发展产业是AI，我们测的城市有36家AI企业，我们看到在大数据引擎中1250家企业中这个城市只有2家，AI分三层架构：AI的应用；AI虚拟场景系统，AI自觉管理系统，自觉管理中捕捉反馈设备是什么，摄像头是什么，第三层结构是在摄像头里面的TOP20，在定位器的TOP20，以及语言识别系统。我们国内很多地方在这里比较落后，整个城市最落后，于是给政府提供精准地招商引资，他们看了很清晰。

兮易强企2018：客户成功，生态共赢

最后，我们正在急切发展战略合作伙伴，5月底会测完5000多家，经过清洗之后，接下来按照去年的转化率是18%。大概第一个转化是设备的更新改造，尤其是智能制造设备。第一个最大的是智能制造规划，这个来得很凶猛，企业中智能制造的规划自己做还是有难度，因为不是IT，不单单是IT，又不单单是OT，也不单单是DT。我和企业董事长沟通，甚至连咨询公司都找不到。自动化过去不做IT，做IT不做自动化，做IT没有大数据的本领，这是国内奇缺的。培训业务的量比较大，人才、咨询、硬件，包括融资都有。

因为我们把自己的方向定得很清楚，我们就是做体检和检查，我们会在生态链上发展各种各样的合作伙伴，来给这些企业做治疗改善。但是治疗改善需要和我们形成密切的战略合作伙伴，我们正在加速做这方面的开发以及找合作伙伴。所以大家有兴趣，可以在平台联系我们。

▲企业价值分析云图演示

这是我们今年已经有的合作伙伴，蓝色是已经签的区域，红色是待签的区域，江苏和浙江比较大，所以我们比较慎重。我们希望能够在浙江发展更多的合作伙伴，把上面的漏斗做大，我们的量比较大，形成工业互联网的生态。我们自己的定位是在SaaS层，主要做工业互联网的流量入口，未来要做一些能力建设的APP提供给大家，我说到这里，谢谢！