你看懂LED格局了吗？而且会用经济思维

LED的洗牌，从未停止过。看懂了，并有行之有效的破解之招，也许会有胜券在握的机会，如果仍然自以为是，我行我素，其结果难免重蹈覆，不可能成为最后的赢家。

没办法，世事多变迁，你不“变法”行吗？先说说国际大厂吧:飞利浦照明，在法兰克福照明展上名:“Signify”品牌，尽管解释的很优雅，“光已成为一种智能语言，连接和传递信息”，其实还是应了中国那句古话:“司马昭之心，路人皆知”。在接下来后日子里其还会与照明有关系吗？

欧司朗照明，分拆出传统光源，并把它打包卖出后，日子过得好吗？其光源芯片器件在马来西亚投产后，由邵博力推下，倒是做得风生水起。但令人费解的是既然主战场在中国，何不把厂直接设在主战区？听不见炮响，怎能指挥？至少可以闻得到硝烟吧？在国际市场上，似有一剑封喉的招数，高举高打的套路还继续管用吗？分出去的也是对手呀！

Cree，换了新老总后，思路渐见清晰。重点会是LED芯片与LED照明吗？本来要把自己最值线的射频光源卖给德国英飞凌，结果老美政府一不高兴，连盟友也不批，不料几个月后剧情大反转，Cree反其道而行之，花了约27亿RMB把英飞凌的射频功率事业部给买了。可见，碳化硅见长的Cree，未来照明还会成为第一选项吗？

GE，已经厘清脉络，如今只剩下美版GE了。爱迪生真的走了，永远的走了。今年会见分晓，如果不受中美贸易的影响，花落谁家？不说也应猜得出来，也许近在咫尺。三星LED，原是公司第三代掌门人的题词发展之作。近五年来没有购置一台MOCVD，你说会有大作为吗？当年可是一口气，就买了100台，震撼业界呀！一个以制造见长的国际大厂，也抵挡不过中国制造。幸好有品牌，有专利，有客户，在看不到产品变革之机，且战且看且行，也不失为一种韬光养晦的战略。

LG，更多的精力放在OLED上。用OLED做车灯，倒是一条新的选项，高端车可以用，仅此而已。如用在照明上，如在性价比上没有突破，甚难有所作为。LED实在太出彩，在其前面加个O，还就真的O了！首尔LED，沒有选项，非做不可。在技术上不断寻求突破的空间，照理首尔是玩真的，什么模拟太阳光、全光谱等。可不知咋搞的，总是感觉欠一点火候，进不了所谓的“一线品牌”。首尔，照明的首选？这句广告词五年前我就诵过，似乎仍然是愿景。

朗得万斯倒是不易，拆分独立后，不仅没有“休克”(传统光源居多，明令淘汰的)，竟然愈活愈精彩。尤其是木林森掌控后，进步神速。一举转型，把欧司朗的橙色基因，发挥得淋漓尽致，巳蜕变成一个全新的现代照明公司，什么智能照明、人因照明、健康照明等“一应俱全”。如果“老东家”知道，会是这个局面，也许悔不当初呀！孙清焕的运筹帏幄，谭昌琳的“敢于亮剑”，形成了举世无二的LED生态链，相信会成为照明史上的奇观。

上述那么多，仅是个人的管中窥豹，略见一斑，供给同仁一些参考！

近日，一位曾经叱咤风云的老板致电说:我的设计是最好的，我的产品线是全自动化的，我只找行业前几名合作。我听后，就请教他:到底好在哪里？他说:保密。晕，真是不可思议，怎么还没醒过来？当今世界是互联网+全球化，要么技术出新，你有人无，你牛；要么有钱，烧得起，只亏不赚也抗得起，你也牛；要么有路，此路只为你家开，你更牛。除此之外，还是要“识时务者为俊杰”，同质产品比价格，创新产品比独领，事实就是那么简单而又残酷，关健是你懂了吗？LED的牌就是这样洗的，最后的嬴家不是在蓝海上一飞冲天，就是在红海中血战诞生！