数字化中躲不掉的“十宗罪”

“老板不懂、组织跟不上、专家不靠谱……”如何走通不行也得上的数字化之路。

这两年每逢提及数字化，总会有人不禁发问。

“这么老一个概念，怎么又变得如此热门？IT界的文艺复兴？”数字化的定义和边界，也愈加宽泛，犹如一千个哈姆雷特。为何？传统产业层，老牌机构在经历疫情冲击后，确实已经到了数字化转型的最佳、也是最后的阶段。而在解决方案企业层，做数字化还存在两个隐性原因：一是AI而不得，二是让自身看着更具可能性。当前做数字化赋能的企业，大半都是当年讲ABC（AI、大数据、云）故事的公司。AI和智能化处处碰壁后，迫使不少技术创业者们不得不退后半步，阶段性搁置阳春白雪的AI美梦，回归田间地头，把“智能”之前的苦活儿累活捡起来打理，亦或美言为：数智化。二是找个不那么狭隘的概念，让公司的技术和业务线，看着更为多元，一讨资本市场欢心。无论是何种原因，无论这个概念有多么陈旧。

不可否认的是，数字化，是对的时间里，一件无比正确的事。但，不幸的是，行业非常缺乏优质的数字化转型/赋能案例，供产业机构CIO和方案商高管参考。黑暗中摸索的实践过程中，让执行者退却的“数字化十宗罪”也浮出水面：领导班子不懂技术，缺乏数字化意识。

找不到合适的专家咨询

组织架构陈旧，执行响应速度远落后于技术迭代速度

企业文化封闭：自大、保守，回避与外界坦诚交流

害怕犯错：为数字化设想太多“不存在的风险”

盲目跟风：看到别人做什么，自己也往上堆砌什么

塑料合作情：与供应商只是买卖关系，建不起互相成就的伙伴关系

业务与技术部没相爱只相杀：二者信息不对称，缺乏共识

战略优先级乱套：重视扩业务线，轻视降本增效

薪资结构落后：无法为IT人才提供丰厚报酬，无法搭建一流团队

原文标题：“数字化的十宗罪”，你一个躲不掉

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责任编辑：haq