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猎豹引以为傲的海外市场全面溃败,国内的机器人业务举步维艰

2020-11-26 15:02 次阅读

2019年年底猎豹的最后一场管理层周会上,傅盛要求产品一定要调整,斥责团队“大家失去了初心”,还一度红了眼眶。这是猎豹第一次全面反思的大周会。只不过开完会大家却在私底下讲,其实整个公司失去初心的是傅盛。

这时的猎豹,已经经历了一系列的高层调整,曾经被寄予厚望的内容战略被抛弃,Allin的机器人战略艰难前行。

行舟互联网江湖,不进则退。猎豹刚发布了今年第三季度的财报,总营收3.65亿元,同比下降60.3%,即便是剔除LiveMe拆解的影响,第三季度的总收入也同比下降46.7%。此外,占了营收大头的移动工具业务与移动娱乐业务均出现明显下滑,分别同比下降47.3%和70.4%。

一位据说是认识了傅盛十年的人曾在一篇文章中提到,猎豹移动真正的核心竞争力是傅盛,傅盛一定能东山再起,这个结论源自傅盛对于产品和用户天赋异禀的认知。不过,近年来傅盛的个人标签已经不是最初的“杰出的产品经理”。

傅盛到底是一个怎样的人?

在傅盛的个人公众号里,由专业公关团队包装出“成功”的形象;数次营销都成为舆论的聚焦点,在鸟巢发布机器人产品时,跳水表决心,后来在被网友评论企业和代言人“没文化”,他直接反击;2019年面临“人设崩塌”一说时,他在朋友圈连用六个“傻逼”激烈回应。

只不过,当时被其强硬表示“公司很强大……今年50亿人民币收入,小十亿利润”的猎豹,如今在接连遭受被Facebook和谷歌暂停合作后,终究逐渐沉默。

如果傅盛还在悬崖边,那他一定能看到正在坠落的猎豹。

猎豹没有当下

工具的没落比傅盛想象得更加快且猛烈,在2015年5月猎豹股价攀升到36.63美元之后,很快开始断崖式下跌,目前股价不到2美元、总市值不到3亿美元。

迅速衰败的伏笔埋在转型内容化之时。

傅盛最喜欢的中国企业家是张一鸣,他腹背受敌把大公司打的满地找牙。不过,猎豹却是字节跳动崛起过程中的最大受害者,“头条是移动端的搜索”这一粗浅认知后来成为傅盛最大的反思。

一位接近猎豹的人士向锌财经回忆了当年猎豹步步紧追头条的场景:当头条的用户时长达到二十分钟左右时,猎豹还只有1分钟;头条做到30分钟时,猎豹做到15分钟;在字节接近40分钟时,猎豹大约在35分钟左右。

猎豹紧咬不舍,与字节跳动的用户时长差距越来越小。变局发生在2016年9月,原先纯图文的今日头条上线了短视频业务,今日头条的用户时长一下子涨到了80分钟左右,直接翻倍。

猎豹也赶紧去做线上视频,但这时内部才发现整个算法端、运营流程等能力全部都不完善。“快速上线搭了一个比较空的口子,但拼命追,最终也只是从35分钟上涨了4分钟左右。”

上述人士提到,无论怎么调算法、做爬虫,数字就是上不去,当今日头条开始做内容合作伙伴生态时,猎豹还依然在用爬虫这样粗糙的方式去聚合市面上能扫到的视频。

“这就是一种工具思维,从工具跨越到内容是很难的。”傅盛后来对媒体提到,在产品的各环节上的问题,大家都在吵架,吵着吵着那个产品就死了。

猎豹的决策一向如此犹疑不决、争吵不休。

在2016年,傅盛还把目光投向了印度,打算在印度做新闻聚合产品,但内部决策却一直在变,后来收购了NewRepublic、并入了InstaNews;曾经A轮以500万人民币投资Musical.ly,面对抖音的威胁时便并且试图推动其做一个中国版本,只不过,中国版40万DAU时,抖音已经到500万。

不想立刻缴械投降,傅盛打算拉上腾讯一起投资中国版Musical.ly,不过哪怕是出1/3的钱进行最后的阻击,腾讯也依旧认为短视频起不来。

2017年,傅盛决定卖掉Musical.ly。

他谈了两家,快手宿华和今日头条张一鸣,不过傅盛给出的交易方案是相同的:要卖就把图文流NewRepublic、直播产品LiveMe和Musical.ly一起打包卖掉——宿华不要图文流,张一鸣则专门三次跑去和傅盛聊,最后Musical.ly花落今日头条。

猎豹内容业务的思路停留在了工具时代,在进入印度市场时,他想要追印度的最大的篮球比赛,第一反应就是在办公室里拍桌子让运营团队负责——没版权没关系,用算法破解就可以了。

提前看到了新闻资讯聚合产品和短视频上的风口,也数次做了尝试,但猎豹追求早期变现、反复追逐单用户价值更大的市场却始终不敢投入太多,保守杀死了机会,直播业务也在几经尝试后折戟。

下滑阶段的猎豹士气和资源都无法聚集,不敢全力投资未来,也就没有未来。

这是和百度一样的经典困局。曾经登上中国互联网市值第一的宝座,带头BAT、对标谷歌,但因错失了移动互联网的先机、尤其是信息流而陷入了长时间的追赶状态。

新兴赛道疯长,自身却战略摇摆没法专注投入。

来不及转型的上一代互联网企业,有过去的高光,也有一定面向未来的AI能力,但老将年迈,早已追赶不上时代。

卖广告的科技公司

猎豹放弃海外内容业务换来了约3亿美元现金,也换来了当日飙涨26.39%的股价。猎豹的内容战略时期正式结束,这也是傅盛最后的高光时刻。

在2016年猎豹就已经宣布“AllinAI”,卖掉内容业务的这笔钱用在了机器人身上,也就是猎豹新的曲线。

猎豹机器人已经在不少场景出现,数据显示,截止到今年10月底,超过15000名猎户星空智能服务机器人上岗,其中包括35个城市的1000多个商场。只不过,猎豹口中所谓的构建成“机器人互动营销网络‘AiM目标营销’体系”的机器人们大多孤零零的无人问津,反应迟钝、功能也很鸡肋,有人称其为“行走的平板”。

商场里无人问津的猎豹机器人,锌财经摄

业内人士告诉锌财经,猎豹疫情期间在全国商场投放的5000个多机器人,是以半卖半送的形式进入的。至于广告收入方面,以这样的体量尚不能形成规模效益,也寻找不到大客户、卖不出去高客单价。

有前员工曾对媒体提到,猎豹做机器人依然有工具思维的影子,就像一个线下的“工具”——也就是说,卖广告依旧会是机器人的重要收入来源。猎豹的本质都更像是一个广告公司,所有的工具和产品,最终是为了卖广告。

有相关人士透露给锌财经,猎豹曾经跟某官方媒体尝试建立合资公司以打开政府端的销售,该官媒负责政府采购,猎豹负责产品,销售则由联想的销售团队来负责——猎豹做的是买量广告渠道,在线下销售方面并没有什么优势。

不过,最终这一场背景、资源强悍的联合最终没有实现。该媒体和联想内部都没有通过这一方案,“猎豹的机器人不好卖。”上述人士提到。猎豹的期待再次落空了。

傅盛很欣赏马斯克,但相比于马斯克在SPACEX和特斯拉上的技术、资金投入,傅盛认为技术先进是伪命题,他眼里机器人是AI、硬件、服务、软件四要素构成,比拼的是工程化产品化的产品,在拥有基础技术之后更好地去匹配具体场景。这与AI公司技术驱动的思维大不相同。

猎豹机器人负责人曾远赴华东,找语义科学家帮忙优化自己的AI能力。科学家考察后发现,猎豹机器人的语义数据,2/3是逗小孩的搞笑内容,1/3是导航内容。“没有高价值的商业数据能用。”该科学家告诉锌财经,他直接拒绝了和猎豹的合作。

这一家披着科技公司外衣做广告的公司,怎么都显得不伦不类、怪异至极。

海外的风光与落魄

在数年的频繁转型过程中,傅盛曾做出一个很正确、也很及时的决定。

8年前,傅盛在美国黑人区一家酒店里说了一句“要不我们出海吧。”这句话,决定了猎豹后来8年的命运,在出海后找到了通过免费的系统工具矩阵进行广告变现这一条适合的路。

2012年,傅盛拉着王嗣恩与其他几个人去参加美国开发者大会,当时的活动上,一家60人的硅谷创业公司CTO介绍安卓,傅盛的同事认为“这人水平一般”,这位挺牛的CTO还很疑惑傅盛公司给他做的一些动效是怎么做到的。

傅盛的最终结论是,中美之间不存在技术代差。

这时的傅盛,已经把金山这个烂摊子收拾完毕。在从雷军手中接过金山之后,他砍掉了自己一手创立却被360截杀的可牛影像,以及金山网盾等产品,一心扑在金山毒霸上。

不过,当时国内互联网PC端正在没落,且在手机安全领域里还有360和腾讯以及不少新玩家。金山手机毒霸跳出手机卫士品类,通过安卓系统查毒与APP管理夺回了一定市场,但从整体格局而言,各细分领域群狼环伺,猎豹移动端突围乏力。

傅盛瞄准了海外市场,企业技术成熟、海外工具类产品尚无竞争力强的对手,还能通过边缘化战略避开国内巨头的厮杀。

在对美国市场一无所知时,他集合了金山所有的集优秀人才和资源进行猛攻,还亲自带队参加展会,建立对国际APP市场的认知,意在通过CleanMaster复制360安全卫士的成功路径,单点撬动行业。

2012年9月CleanMaster发布,一年半总用户量破2亿、谷歌应用商店工具排行第一。两年后,猎豹把国际化的桥头堡定在台北标志性建筑101大厦,在这里还诞生了CMSecurity。

字节跳动一向被称为是APP工厂、流水线式作业,子频道成熟后就分拆成APP,在2016年发力短视频时,抖音、火山、西瓜视频也几乎同时启动。批量生产、快速试错,这一激进迅猛的矩阵打法一度引起了其他互联网企业的效仿,腾讯、快手都开始快速造APP。

外界把张一鸣视为APP工厂的宗师,殊不知上一代的互联网创业者傅盛所带领的猎豹才是中国第一代APP工厂。产品矩阵对于以广告变现为主的猎豹来说很有利。

在2014年Q2启动工具矩阵策略之后,猎豹找到了移动互联网时代的立足之地,并在当年5月在纽约证券交易所挂牌上市,可以说是当时国内一批工具型企业中少有的独立幸存者。其2015年年底月活跃用户超6亿,巅峰时期每天从Google、Facebook等平台获得超60万美金的广告收入。

只是这一套陈旧的流量化思维,让其被合作伙伴握住了命门。

无论是来自美国第三方移动应用分析公司Kochava和福布斯报道中的指控,还是后来与谷歌、Facebook的决裂,外部因素只是加速了猎豹被拉下深渊的速度。

在2016年Facebook进一步开放广告平台时,猎豹在其广告客户行列里的地位和收入急剧下降,Q1财报发布后,其股价大跌20.43%,跌破发行价的14美元,再后来,猎豹的市值一蹶不振——当海外巨头地盘割据完毕,依靠广告的猎豹成为巨头们优化用户体验过程中的眼中钉。

去年12月,猎豹与Facebook的合作暂停,今年2月被谷歌从合作名单中剔除,同时还有45款APP被下架。

回忆2015年傅盛与Facebook、谷歌高管的觥筹交错,早已是黄粱一梦。

到了2020年,受公司与谷歌的广告合作中断影响,工具类应用和相关业务收入,与移动娱乐业务下滑严重。猎豹总收入的21.9%和移动用户群的50%以上都在谷歌,海外盟友的单方面绝交无疑重创。

游说之下,合作仍然未恢复,变现流量枯竭。加之国际形势急转直下,猎豹开始把战略重心从海外转移到国内。

不过,其APP涵盖工具、游戏、直播,坐稳了出海APP霸主地位,在国内的用户基础薄弱。毕竟,在三年前,傅盛已经打包卖掉了Musical.ly和NewRepublic,彻底放弃了内容业务。

高调的创始人,沉寂的猎豹

2017年,在收购Musical.ly时,张一鸣还花了8660万美元买了NewRepublic、投资了5000万美元给LiveMe。当时捆绑销售行为的局面并不好看,张一鸣大割肉,竞争失败的宿华甚至打电话质问傅盛“你怎么能这么流氓”。

以至于在交易完成后,字节跳动没有在传播时提到“猎豹”,反而是猎豹方面开始进行傅盛个人和公司的PR。

“投资的Musical.ly同意卖给今日头条的时候,自己一算这笔投资赚的钱,比猎豹移动上市后的利润还要多,早知道就一直跟着张颖做投资啦。”在公开活动中,傅盛反复强调Musical.ly卖给了今日头条。

傅盛已经不是原先的产品经理了,短短数年从普通人阶层跃升到到上市公司CEO,中间的巨大跨度让他越发高调、也越发引人争议。曾有人提到,傅盛在与人交往的性格上有着冲的一面,只要求他的部下听他话、不能有一丝不同的观点,如果不认同就会被拉黑。

他虽然口中谦虚,在各类稿件中塑造出“被逼到绝境、努力的悲壮创业者”形象,但实际上一直急于把自己“成功”的样子推出去,还有一组专门的团队帮他来写公关稿、演讲稿。

在傅盛的个人公众号,放着媒体对傅盛的采访,以及他的随笔、推荐的书、《傅盛认知三部曲》,甚至还因傅盛参演《燃点》而对总导演、电影导演、电影执行导演、电视总导演进行的采访实录。像极了一个暴富的成功学大师。

掌舵者高调偏激,猎豹却成为一家看不清面貌的公司。

猎豹2015年年报显示,截至2016年3月31日,第一、第二大股东金山软件和腾讯分别持股47.4%和16.5%,而傅盛持股比例仅为8.2%,投票权为7.5%。在这之后,傅盛的投票权因金山软件在2017年的授权提升到了39.7%。

在表决权变更的背后暗藏着傅盛的野心,他想要更多权力,“和雷军的冲突已经开始了。”知情人士提到。2018年3月,雷军辞去猎豹董事长一职,傅盛接任。

在掌舵者精于夺权时,往往会疏于业务,猎豹一直处于漫长的转型时期。

对于一家依靠轻巧的工具业务起家的公司来说,猎豹的转型的确太过于频繁且不够专注,傅盛带领的猎豹辗转过PC杀毒、移动工具、内容业务等数个战场,如今是机器人。

傅盛在2016年5月宣布出资5000万美金成立猎豹机器人公司进行人工智能研发,但这部分资金在当年的财报中并未被提及;同年9月成立的猎户星空2016年年报显示其股东为傅盛、张文龙、北京首钢基金有限公司——这是傅盛在任职猎豹CEO期间个人在外的成立的公司,猎豹在2017年5月其A轮融资时才参与其中。

傅盛彼时的心思花在哪里无人知晓,但被他寄以厚望猎户星空也同样处于散乱状态。

在知乎中,2019年有一名离职员工提到,2019年联合创办猎户星空的贾磊离开之后,失去了唯一可能当CEO的人;猎户星空几个部门长期没有最大程度合作;因为管理缺位,三年都还在改组织架构。

外人可以通过铺天盖地的文章看清傅盛的面貌、解析他的成功史,但猎豹的命运却一直辗转蹉跎、面目模糊。

在回顾奇虎搜索失败历史时,傅盛认为失败的原因之一,是因为周鸿祎的膨胀心态,自认为不比马云、李彦宏差,求速胜,沉不下来。但在猎豹上,傅盛也犯了同样的错误——沉不下心来做重的事情。

取巧的猎豹

在海外的崛起源自当时系统的不完善性,但在赚到一笔钱之后,傅盛并没有在猎豹的上升期作出改变。工具业务一年给公司带来四五十亿元收入、十亿的利润,他曾在接受媒体采访时反问:“你说是优化好?还是破釜沉舟好?

猎豹不断根据平台政策配合整改,但却治标不治本,哪怕是2018年年初谷歌推出禁止开发者在APP中加入锁屏广告的新政策时,猎豹提出的应对方案也只是做一个第三方桌面广告位,再后来,面对谷歌的要求,猎豹把直接把产品从“改一改”变成了“完全去掉”。

猎豹关于谷歌单方面终止合作的声明(部分),图源网络

在享受上一波技术红利的时候,猎豹忽略了出海所面临的政治风险,还忘记关注在技术迭代时自己的发展空间与合作伙伴的矛头指向。猎豹的路越走越窄、越发依赖Facebook等平台。原先的工具产品是系统的补丁,现在则是强附在平台上的“牛皮癣”。

小而轻、快而猛的打法一直沿袭在猎豹的转型中。在做内容时,傅盛宁可用爬虫去爬取内容,也不愿意一家一家去和媒体公司谈内容合作;产品甚至连注册环节也没有考虑到,“反正不注册也可以看嘛。”傅盛认为。

工具思维限制了公司治理的成熟度,也形成了取巧的惯性思维,如今的机器人业务同样如此。猎豹想要借机器人翻身,原先那一套卖广告的取巧思维依旧限制了它的发展,如今,占总营收不足6%的AI业务,远没有到支撑起猎豹的时候。

引以为傲的海外市场全面溃败,国内的机器人业务举步维艰,曾头顶诸多光环的傅盛和猎豹在经过两个季度的调整之后,终究还是没有停止下坠。

责任编辑:xj

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发表于 01-14 18:31 452次 阅读
中国联通在5G时代搭载高品质服务的品牌影响力

埃夫特机器人攻入中车多个生产基地 实现了批量应用

1月14日,埃夫特在与投资者互动时提到,目前埃夫特的机器人喷涂系统已经进入中车大连、洛阳、长春和常德....
的头像 Les 发表于 01-14 16:20 325次 阅读
埃夫特机器人攻入中车多个生产基地 实现了批量应用

节卡机器人宣布完成C轮融资金额超3亿元人民币,全球协作机器人行业最大的单笔融资

2021年1月14日,全球领先的协作机器人公司——节卡机器人,宣布完成C轮融资,融资金额超3亿元人民....
的头像 工程师邓生 发表于 01-14 15:11 501次 阅读
节卡机器人宣布完成C轮融资金额超3亿元人民币,全球协作机器人行业最大的单笔融资

我国工业机器人2021年开局的最强音:协作机器人最大单笔融资来了

1月14日中午,节卡机器人对外宣布,其在C轮中成功融资3亿元,由中信产业基金和国投招商领投,老股东方....
的头像 Les 发表于 01-14 15:08 336次 阅读
我国工业机器人2021年开局的最强音:协作机器人最大单笔融资来了

第三届中国行业发展高峰论坛在上海举行

    “第三届中国行业发展高峰论坛”在上海交通大学安泰经济与管理学院成功举行,多位与会嘉宾对中国产....
的头像 中欧商业评论 发表于 01-14 14:33 594次 阅读
第三届中国行业发展高峰论坛在上海举行

灵云智能客服机器人助力智慧交通信息服务

“ETC通行有优惠政策吗?” “高速救援怎么收费?” “绿通产品有哪些标准?怎么预约?” “还要堵多....
的头像 深圳市汽车电子行业协会 发表于 01-14 11:27 251次 阅读
灵云智能客服机器人助力智慧交通信息服务

具有“同理心”的机器人被开发出来

同理心是人类的一种特殊心理状态,是设身处地地对他人的情绪和情感的认知性的觉知、把握与理解,也是指人们....
的头像 Les 发表于 01-14 10:44 154次 阅读
具有“同理心”的机器人被开发出来

城市生态的机器人革命 智能机器与城市自然的共生挑战

城市居民能看到绿色、与自然亲近的机会,被高楼大厦挤压得越来越少,如果有一天,连机器人、无人车和无人机....
的头像 脑极体 发表于 01-14 09:47 405次 阅读
城市生态的机器人革命 智能机器与城市自然的共生挑战

智能测温机器人在呼和浩特机场职工餐厅落地应用

近日,国内多地发生散发病例或聚集性疫情,防控工作责任重大、任务艰巨,疫情形势再度进入严峻期。随着疫情....
发表于 01-14 09:32 162次 阅读
智能测温机器人在呼和浩特机场职工餐厅落地应用

聚焦虚拟 AI /机器人:盘点CES 2021 上代表性的虚拟 AI 和机器人

全数字的 CES 2021 展会仅有 300 多家中国厂商参展,不少中国机器人公司缺席 总有硬件厂商....
的头像 工程师邓生 发表于 01-14 09:14 951次 阅读
聚焦虚拟 AI /机器人:盘点CES 2021 上代表性的虚拟 AI 和机器人

小型超声电机的分类和应用范围详细说明

小型超声电机技术是振动学、波动学、摩擦学、动态设计、电力电子、自动控制、新材料和新工艺等学科结合的新....
发表于 01-14 08:00 36次 阅读
小型超声电机的分类和应用范围详细说明

迷你语音助手小机器人设计方案

智能音箱痛点的迷你语音助手小机器人
发表于 01-14 07:39 0次 阅读
迷你语音助手小机器人设计方案

协作机器人竞争现状及优势

协作机器人的定义 协作机器人是指在共享空间中与人类互动或在附近安全工作的机器人。与传统的工业机器人相....
的头像 Les 发表于 01-13 17:12 229次 阅读
协作机器人竞争现状及优势

索尼进军消费无人机市场,发布Airpeak无人机产品

索尼称,新无人机产品将是世界上最小可搭载索尼Alpha无反相机系统的无人机,能够为动态摄影提供稳定的....
发表于 01-13 16:35 238次 阅读
索尼进军消费无人机市场,发布Airpeak无人机产品

浅析导航底盘如何解决服务机器人室内自主移动难题

近年来,人工智能技术的发展迅猛,商用服务机器人的需求不断激增,基于机器人底层应用进行上层开发的机器人底盘需求也越来越...
发表于 01-07 10:09 202次 阅读
浅析导航底盘如何解决服务机器人室内自主移动难题

小学机器人教育领域分析

​STEM到底是什么,怎么解决STEM师资培养的问题一直是这个专栏关注和想回答的问题。格物斯坦认为让老师们发现自身现有优...
发表于 12-18 11:16 101次 阅读
小学机器人教育领域分析

实现下一代机器人至关重要的关键传感器技术介绍

对实现下一代机器人至关重要的几项关键传感器技术包括磁性位置传感器、存在传感器、手势传感器、力矩传感器、环境传感器和管理传...
发表于 12-07 07:04 1919次 阅读
实现下一代机器人至关重要的关键传感器技术介绍

工业机器人有哪些突发事故?

  1) 低速动作突然变成高速动作。   2) 其他作业人员执行了操作。   3) 因周边设备等发生异常和程序错误,启动了不同...
发表于 12-04 15:54 101次 阅读
工业机器人有哪些突发事故?

《AI 概论》教师手册(第二篇)——AI的基礎知識

1. 簡介人工智慧(AI) 人工智慧的定義 • 人工智慧(Artificial intelligence,簡稱AI),是指讓電腦能夠表現出與人類相類...
发表于 12-03 16:48 707次 阅读
《AI 概论》教师手册(第二篇)——AI的基礎知識

AI概论: <TensorFlow + Excel>可操作教案(Part-B:AI头脑+机器人行为)

任务九: 让AI自动提取特征 任务十: 如何教导AI分辨与? 任务十一: 收集您喜欢的图片,来引导AI自我学习 任务十二...
发表于 12-01 16:07 101次 阅读
AI概论: <TensorFlow + Excel>可操作教案(Part-B:AI头脑+机器人行为)

协作型机器人的应用类型

  工业4.0的制造前景包括从自动化制造向智能制造概念的转变。工业4.0发展中的一大期望是在小批量生产中满足客户对产品变化的需...
发表于 12-01 14:24 101次 阅读
协作型机器人的应用类型

医疗机器人在医疗器械行业有哪些应用?

  医疗机器人在疫情防控方面做出了巨大努力,得到了医护人员和患者的广泛认可。在火神山医院的整套系统软件中,格蕾丝发布了诊...
发表于 11-30 15:16 101次 阅读
医疗机器人在医疗器械行业有哪些应用?

智能救援机器人的功能和作用

  智能机器人配有许多能够识别环境参数的ADM238LJR传感器,可以采集蒸汽成分、现场图像界面、障碍物等信息。该无线数据传...
发表于 11-30 15:10 101次 阅读
智能救援机器人的功能和作用