华为的转型之痛

一是企业做大了，人多了，钱多了，需要投资到更多领域，发展更多产业，拓宽收入和利润来源。

二是美国卡脖子，不得不大卸八块卖掉一些业务，发展一些新业务。

手机终端如果买不到芯片，拆分荣耀品牌，单独上市圈钱，或者卖掉，捞点钱回来，去投资其他产业。华为品牌只能烂在自己手里，等买得到芯片的时候，复活。

通信业务面临越来越多的公司竞争，面临有些国家排斥，抓住国内市场大部分份额，亚非拉这些中小国家抓住一些份额，西方发达国家日本韩国这些，有些可能只能喝点汤，有些汤都喝不到。

通信业务同样面临缺芯的问题。芯片消耗比手机慢，库存可能可以坚持更长一些时间。但是，也是要解决芯片问题的。

芯片是命脉，是根基。打造去美化芯片制造能力，是绕不开的。芯片制造技术复杂投资巨大，华为自己也搞不定，参与设立去美化芯片制造公司，参与芯片制造一些产业链供货，软件开发，技术开发，控股或者参股一些芯片制造产业公司，可以上市圈钱，减持套现，或许会成为华为的重要的新业务。华为单独搞不定，吸引全球投资者参与，国家产业发展基金，科研经费投入，全球企业和科研机构参与，国内的，国外的，国有民营合资，大大小小的各种公司和科研机构参与到去美化芯片制造产业，或许能够在比较短的时间内搞定。

手机操作系统，电脑操作系统，物联网终端操作系统，整合成一个操作系统，建立和完善软件生态，或许是华为产业发展的另一个领域。同样是吸引全球开发者参与，开发操作系统和软件生态。安卓系统被卡脖子，搞软件系统，也是不得不去做的事情。其实这也是个庞大的产业，有利可图。

芯片架构，如果买不到，华为自己搞芯片架构?开放的芯片架构体系，吸引全球企业参与，完善，发展?

国产芯片电脑，笔记本，服务器，这个可以在政企市场银行保险证券地铁高铁石油化工等等行业运用场景先推广。价格高点，软件生态弱一点，也有人买单。只要能满足基本的办公需求即可，还是比较容易实现的。工业运用的，定制开发的软件，对软件生态的要求更低。

通过这种转型，华为将发展成什么样的公司?

责任编辑：xj

原文标题：华为也面临着转型的问题!

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