华为:携手生态伙伴,共同开展5G新价值

社会对5G的期待从来都不只在消费者领域，大家期待的是5G能够改变社会，为社会创造更多新价值，这样的改变正在各行各业发生。”华为副董事长胡厚崑在2020全球移动宽带论坛上表示。事实上5G行业应用已落地开花，截至今年9月，在中国5G已经使能20多个行业，创新项目合计超过5000个，运营商的商用5G服务合同超过1000个。

同时，胡厚崑表示：“中国有着完善的产业结构及海量的产业规模。相比这些，如今在5G行业取得的成绩，仅仅是第一步。如何将这个蓝海变成商业价值，相信是大家共同的期待。但是，在我们面前并没有现成的路可以走，因为行业的需求千差万别。”

四个维度探寻行业刚需

对此，胡厚崑建议要从从场景中找刚需，使能各行业拥抱5G。具体可以从四个标准来选择刚需——技术相关性，商业潜力，产业链成熟度和企业的标准化程度。

技术相关性指在特定应用场景下，5G较其它连接技术，是不是最优的选择。比如在港口龙门吊远程控制场景，光纤无法满足龙门吊移动性的要求，同时改造的成本很高；Wi-Fi可以满足一定范围内的移动性要求，但是没有办法满足高清视频回传需要的上行大带宽要求。而5G可以解决所有这些问题，因此在这样的场景下，就是能够充分发挥5G技术优势满足刚需。

商业潜力指特定场景带来的需求，能不能在不同的行业大规模的复制，以及能不能围绕这些应用的场景，形成对各方都有利的商业模式，鼓励大家持续投入。

产业链成熟度是指在有比较成熟的行业集成能力和应用开发商的行业里，5G作为一种关键的连接能力，能够简便、快速嵌入，更有利于5G技术快速推广。

可标准化的程度是指对于标准化程度高的行业和场景，5G技术更容易得到事半功倍的推广效果。比如说，港口行业已经有了成熟的企业标准，有了标准的保障，5G技术在其他各个港口使用和推广，就非常容易了。

“基于这4个维度筛选后，我们识别了一些典型场景，如远程控制、视频回传、机器视觉、人员和设备定位，认为这些场景是行业中共性的刚需场景，值得深度投入。”胡厚崑表示。

培育新能力，适应不同应用场景

网络是5G业务的根本，面对toB与toC不同的需求，网络所要满足的要求也是不同的。胡厚崑认为“网络设备及网络的‘规、建、维、优’能力，需匹配行业多元化的场景需求，这需要制造商和运营商一起，深入行业实际，持续创新。”

在胡厚崑看来，5G toB不仅是卖连接，其实，越来越多的5G toB已经与企业数字化转型的需求结合在一起。5G是连接手段，但toB的数字化转型需要关注应用和架构。因此，要从企业用户的视角看5G toB的能力问题，而不能只从运营商提供连接的视角看问题。从行业视角来看，5G toB需要提供一个以5G核心连接能力，自下而上包含了底层连接与通信、中间的云、上层的多种行业应用的架构，这种架构要能够实现CT、IT、OT的融合。

如何实现这样的架构？对此，胡厚崑表示，5GtoB需要新能力，包括提供连接的能力、云的运营能力、行业应用的开发能力以及端到端的集成能力。

“5G创造价值的时代，一切都意味着改变，”胡厚崑，“创新往往没有现成的向导，我们要在场景中找到刚需，通过满足需求锤炼能力，靠能力提升定位，携手生态伙伴，一起开拓5G新价值。”
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