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什么是内卷化_通信运营商内卷化严重的原因是什么

通信首条 来源:搜狐网 作者:搜狐网 2020-09-28 09:55 次阅读

根据运营商这20多年的运营,从人口红利和产业红利的逐渐消失,老函的结论是,通信运营商内卷化越来越严重已经是不争的事实。

什么是内卷化?

内卷化一词最早出自美国人类学家吉尔茨(Clifford Geertz)的《农业内卷化——印度尼西亚的生态变化过程》。内卷化,指一种社会或文化模式在某一发展阶段达到一种确定的形式后,便停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。后来,这一学术概念外延扩大,通常指长期从事一件事,却没有突破性的进展,也没有获得渐进式的增长。一旦陷入“内卷化”,无论是个人还是组织,都会原地踏步,重复着简单的步伐,水平停留在原来的层面上,不能实现新的突破。

例如:中国古代木匠工艺水平高超,但没有钢筋水泥的助力却也无法造出摩天大楼,这也是“内卷化”效应的一种体现。科幻作品《三体》里描述了由于锁死了基础物理的发展,导致人类科技“内卷化”,无法突破瓶颈,这就是内卷化。

中国通信运营商,通过20多年的高速发展,从3G到4G时期,运营商内卷化就开始出现,这主要表现为:

1、机制内卷:运营商内部管理模式僵化,省市县职责不明确,或者看是明确,其实是总部不满意省分,省分不满意地市,地市不满意县区,县区不满意网格,网格不满意员工;这同时员工抱怨网格、网格抱怨县分,县公司抱怨市公司,市分抱怨省公司,省公司抱怨总部,这样形成机制内卷

2、存量和增量内卷:运营商核心竞争力不突出,运营商的发展会陷入从增量开盲目卡到存量“内卷”的模式,从而导致在固化的流程制度上耗费大量的时间与精力;最后出现“一碗汤”倒到另外一个碗里还是“一碗汤”,多年都在为抢这一碗汤而忙碌。

3、业务内卷:在业务创新的研究与探索上裹足不前,人浮于事的现象比比皆是。陷入2G、3G、4G和5G之间的业务内卷,陷入宽带和移动业务的内卷无法自拔。

4、员工工作内卷:运营商员工个人在职业生涯中,由于工作思路混乱、创新意识不足、奋斗方向不明,也常常会陷入“忙、盲、茫”简单机械重复、疲于应付的工作状态,导致工作效能低下、长期原地踏步的内卷化状态。

我只是初步列出以上几种,如果有兴趣,我们可以继续和大家探讨。

运营商形成了目前内卷的原因是什么?

运营商这种“内卷化”是在目前这种有形和无形的体制和机制约束下,运营商90年代和00年代社会优越感、严苛的KPI考核企业文化制度在发展过程中出现惰性或者为目标作假,这样就形成了一种自我“锁定”状态下的路径依赖现象。在此路径循环中,内部的结构更新和制度创新很难发生,组织或个人往往会陷入一种非良性发展的处境。运营商也出现许多内部生产关系的改革,但是绝大多次改革都变成一个不门换了一个名字,员工变了一个部门,一派斗争战胜另外的一派的内卷循环。总结起来说运营商体制局限、机制阻碍、创新不足、动能低下、内斗消耗是产生“内卷化”现象的根本原因。

运营商形成内卷化形成过程:从运营商组织来讲,运营商是以技术创造需求的组织,也就是有了宽带、2G、3G、4G和5G这些技术,无形创造了客户价值和需求,这也是运营商核心所在。但是正是这技术创造需求组织结构,当2G、3G、4G和5G处于竞争优势是,市场就迅猛增长、一但这资源配置延伸到临界点时,如果继续扩大用户规模或者加速业务发展,运营商往往会消耗自身的竞争优势。从运营商员工个人职业发展来讲,由于工作陷入疲于应付、避重就轻、蜻蜓点水和保帽子和业绩的KPI的行为偏差,最终输出低效重复、成长缓慢和大规模作假的结果偏差,从而导致工作“内卷化”。运营商员工工作中的“内卷化”现象,一方面是因为岗位职责定位不尽合理、不够科学,工作机制上缺乏团队支撑和有效监督,导致工作碎片化、应急化,缺乏数据沉淀,没有实现标准化、模块化和数据化运转;另一方面是创新能力不足或者适应新技术能力不足,解决问题能力难以适应时每几年就要适应3G4G5G等新业务需要的的新任务、新要求和新知识重构,不能与时俱进提升个人的专业素质、改善自身能力结构,导致工作陷入勉为其难、机械模仿的被动自我内卷局面。

运营商怎么突破目前这样“内卷化”瓶颈。

运营商突破“内卷化”瓶颈是一个非常沉重的课题,老函这儿也没有灵丹妙药,也没有一招可以解决问题的药方,因为这个内卷以及存在十多年了,一早一夕是难以除掉的。我这里只是提几点浅见,不一定对。

一是重点还是在在现有体制下,依靠技术创新驱动需求这个核心竞争了,首先突破业务的内卷,协调好2G3G4G5G的内卷,协调好增量和存量的内卷,逐一分解内卷化的因素,逐渐消除内卷存在的土壤和环境,用业务拉动变革是最好的变革;

二是改革人才机制,让组织和个人的发展空间将得到空前拓展,形成可以各个方面都不断涌现出千千万万新的成果动能人才机制;这样突破员工内卷。可通过岗位价值分析和企业战略规划,建立以岗位价值体现为驱动的“人岗事”相匹配的绩效管理体系,让员工的收入与价值贡献相匹配,将员工的学习成长机会与绩效考评结果相融合,使员工的优势导向与潜能发挥相渗透,通过创新驱动打造一支拉得出、打得赢的专业化员工队伍,让骏马驰骋草原、雄鹰搏击长空,让每位员工在舞台上找到最合适的位置、演绎最完美的角色,通过创新发展、新旧动能转换,突破企业“内卷化”发展瓶颈,不断提升企业核心竞争力。

三是以机制创新为出发点、动能转换为助推器,通过架构重组、标准重制、流程再造、数据驱动的路径,推动机制创新、动能转换、资源整合。在具体实践中,

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原文标题:函元:通信运营商内卷化越来越严重

文章出处:【微信号:txdoutiao,微信公众号:通信首条】欢迎添加关注!文章转载请注明出处。

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