定制化程度高是PCB最重要的特点。PCB在使用时的场景、产品、性能、材料、面积等各方面均有非常大的差异,导致不同PCB在所使用的元件种类、连接线粗细、布线密度等方面也有非常大的变化,所以不同PCB的差异化程度非常高,一般没有两块相同的PCB,这就要求PCB企业具有非常强的定制化生产能力。PCB行业虽然具有一些通用的基本工艺,但最重要的是根据基材厚度和材质、线宽和线距的精度要求、设计结构和生产规模以及客户指定的其他专门要求,确定不同的生产工艺和设备。
正因为PCB行业具有非常强的定制化特点,所以客户更换PCB供应商具有较高的成本,所以客户通常愿意保持价格的稳定以便获得稳定的PCB供应,所以PCB产品的价格弹性并不大。
另外PCB的定制化特点导致PCB厂商的效率通常随着规模扩大而下降,所以PCB行业是一个参与者众多的行业,行业竞争格局非常分散。根据Prismark的统计,2017年全球第一大PCB厂商为***地区的臻鼎,其2017年营收为35.88亿美元,在全球PCB行业的市占率也仅为6.10%,而前十大PCB厂商的市占率仅为33.51%,供给格局非常分散。
生产工艺的特点决定了PCB行业的盈利不是依靠技术水平,而是依靠成本管控能力。
PCB的生产工序较为繁琐,通常具有内层制作、黑化、压合、钻孔、电镀等40多道工序。以刚性电路板为例,通常包括曝光、显影、蚀刻、镀铜、退膜等工艺。尽管PCB具有很强的定制化特点,但是这些最基本的工序都是必须的,只是在具体的参数上会存在差异。
尽管工序繁琐,但其实PCB的每一道工序的难度并不太大,都已经是较为成熟的工艺,厂商也很难对这些工艺继续进行非常大的创新。所以总体上而言,PCB企业之间的技术差异并不大,很难通过技术水平的差异来获得较高的盈利。
成本管控能力直接决定企业的盈利能力。我们从重点PCB企业在2017年的毛利率可以看出,崇达技术和景旺电子作为业界公认的成本管控能力较为强大的公司,其同样拥有较为领先业界的盈利能力。
由于技术差异并不大,所以成本管控能力就成为PCB企业盈利能力差异的最关键因素。成本管控体现在公司经营的方方面面,直接取决于公司的管理水平,需要从细节做起,例如景旺电子提出的“七大浪费”,就是公司管理能力的一个体现。
在PCB的成本构成中,直接材料成本占比通常达到60%左右,直接人工成本占比通常达到15%左右,制造费用成本占比通常达到25%左右。但直接成本中的覆铜板企业具有很强的话语权,所以PCB企业的降成本主要通过降低制造和劳动力成本来实现,其中降低制造成本主要通过自动化来提高生产效率和良率来实现,降低劳动力成本主要通过向中西部地区转移来实现。
由于技术差异并不大,所以成本管控能力就成为PCB企业盈利能力差异的最关键因素。成本管控体现在公司经营的方方面面,直接取决于公司的管理水平,需要从细节做起,例如景旺电子提出的“七大浪费”,就是公司管理能力的一个体现。
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原文标题:PCB定制化程度高是最重要的特点,成本管控能力是盈利的关键!
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