实战突围·创新无限——第五届中国硬创大赛实战对接会（广州站）解读硬科技之道

8月2日下午，2019“华秋”第五届中国硬件创新创客大赛实战对接会（广州站）在中国风投天河大厦公共运营平台实力开讲。五位行业大牛围绕“硬件设计”、“供应链管理”、“项目资本规划”、“项目管理”和“融资技巧”五大板块与现场观众进行主题分享和答疑解惑。

在对接会开始前，深圳华秋电子有限公司副总经理曾海银先生向硬创小伙伴介绍了大赛历程和华秋电子供应链。他指出：硬创大赛围绕“硬件底层技术”, “硬件供应链”,“硬件投资”, “硬件销售”四大痛点，打造智能硬件生态系统，成为连接创客和供应链资源的服务大平台。”

（华秋 曾海银）

来自华秋开发的资深硬件开发技术专家、深圳市经信委项目评审专家戴上举分享了主题为《好产品从硬件设计做起》的相关内容，分别从“什么样的产品是好产品”、“如何设计一个好产品”、“如何把好产品生产制造出来”、“产品开发中常见的……”五个维度和硬创小伙伴讲解，得到了现场同为产品工程师的观众的认同和支持。

（华秋开发戴上举）

《电子产业供应链如何降本提效》这一课题由来自华秋的杨思远在现场分享，杨先生是资深元器件分销专家，他在实战中得出了电子产业“品质差、交期长、成本高、不标准、不透明”五大痛点，并提出了一站式的解决方案及其四大好处：1.节省时间的成本快速交付成品2.节省推广的成本 3.节省寻找投资的成本 4.节省售后的成本。

（华秋 杨思远）

科创板对企业而言有什么机会？企业是否要选择科创板？企业应当如何进行资本规划？这一些列的问题攸关科创企业的成长和发展。来自广证恒生的新三板高端装备行业负责人司伟先生就《科创板机遇与企业资本规划》与现场的项目团队分享，在科创板未来二级市场走势及企业如何估值定价方面，司伟提出：企业质地成为核心定价依据，一二级市场估值将趋于平衡；估值仍以企业质地成为核心，但需结合行业、生命周期选取适当方法。至于企业是否要上科创板，企业也要适当评估风险，合适才是最好的。在企业资本规划方面，要有2个坚持：一个是坚持与产业结合，以产业链研究为基础，；另一个是坚持顺应资本市场周期规划，会事半功倍。但这都要尊重一个前提，那就是企业家要充分认识到资本规划的重要性，做到提前规划，顺应资本周期。

（广证恒生 司伟）

第四位分享嘉宾是资深项目经理、敏捷教练刘江强。刘江强结合自身从技术到管理的转变之路，从个人实战经验角度分享了项目管理经验。敏捷管理在硬件创业和开发中有些实践？二者有何不同和相似之处？从0-1创建项目团队管理团队的是哪三种方法？刘江强在对接会现场一一为与会者解答。

（富斯科技 刘江强）

最后一个和大家分享的是来自琢石投资的创始合伙人钟潜凯，和大家探讨《从投资机构角度看早期科技创业》的主题。琢石投资专注中国广泛市场背景下传统产业“互联网+”升级及高科技领域中早期阶段项目的股权投资。关于智能硬件创业，钟总提出早期VC投资机构在项目投资的基础视角和逻辑，在技术视角、商业视角、创业者视角之后提出了投资者视角的核心主题：即价值（Value）链思路。他强调，在传统市场（工业化时代）条件下，早期VC机构更倾向于面向价值的投资视角，即价值发现——价值运营——价值交付与变现——价值延伸的价值链思路，且要注重DPI的投资效率。至于在对智能硬件产业早期项目的观察与投资建议上，他提出不仅要参考价值链思路，还要遵循商业模式及公司价值形成的演进逻辑；智能硬件创业团队要根据自身的资源和产业背景，做好创业初期的合理战略定位，真实验证用户的价值或痛点问题以及尽早做好对外募资准备。

（琢石投资 钟潜凯）

在主题分享之后，现场观众还就相关硬件创业和技术问题提问了相关大牛，大牛予以解答和建议，广州站的实战对接会活动在轻松的自由交流中圆满落幕。

（现场问答）

据悉，本届硬创大赛实战对接会由深圳华秋电子有限公司、电子发烧友网，联合广州市天河区投资基金管理有限公司携手举办，实战对接会为硬创小伙伴梳理了硬件创业五大困局，历届大赛举办以来，先后于北京、上海、杭州、武汉、深圳、广州等 6 座城市举办过大赛“全国巡回培训会”，影响了超过 30 万工程师及创业者群体。同在本月23日，将在同一地点举行大赛华南分赛区（广州站）的项目路演决赛，晋级前三名的项目将与深圳、北京、上海站的项目团队在深圳高交会共同争夺本届硬创大赛全国总决赛的的前三甲。

（活动合影）

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