苹果供应链采购的手,伸的越来越长了!

6月美国硅谷最大的新闻，就是苹果(Apple)首席设计师Jony Ive离职，自立门户。对苹果这块金字招牌而言，Jony Ive具有如同苹果创办人Steve Jobs同样的份量，从iMac到iPhone到Apple Watch，Jony Ive都参与或主导开发，如今离开苹果，对苹果供应链而言，却非令人意外的讯息。

供应链透露，近年Jony Ive几乎已不踏入苹果办公室，与Jony Ive固定开会的研发团队主管，近期也都未与他开会，种种迹象都透露Jony Ive已经淡出苹果产品开发决策圈，因此当他离开苹果的消息流出，对于供应链而言，并非突然讯息。

然Jony Ive为何离开苹果？与他离开后，对苹果的影响，目前各界都处于揣测阶段，毕竟个人离职因素复杂，而苹果未来走向更难预测，只是若以供应链角度来看，苹果在Tim Cook接掌后，其实已经不再是Steve Jobs时代的苹果，此部分是有迹可循的。

首先是苹果近年采取的采购策略，将过去集中在少数但与苹果关系紧密的厂商订单，分散给更多供应商，此策略在其它厂商司空见惯，然对苹果供应链而言，从Tim Cook接掌CEO之后，感受才更为明显。对苹果来说，更多供应商意味有更多谈判价格的空间与筹码。

最明显的是下游组装，苹果iPhone从鸿海与和硕2家组装，后来扩展至纬创，而MacBook原本集中在广达，如今鸿海分配的比重也在提升；iPad部分，从鸿海、和硕，如今又增加仁宝；Apple Watch从广达，如今仁宝也分配到一定比重；AirPods组装除了英华达，陆厂立讯所分配到的比重更大。

更多供应商，也需要有更强的产品的质量掌控力，尤其近年苹果明显将订单从原本台商手中，转至新增的中国大陆供应商，其背后考量的可能是陆商报价相对积极，以及大陆庞大市场消费需求，然苹果也将会面临更高的质量风险。

此外，相较于其它品牌擅长采用机海战术，利用不同机种占据每个价位带，苹果机种相对单纯，此结果是，若苹果产品大卖，供应商营运立刻水涨船高，然一旦苹果某产品销售不佳，供应商手中库存影响也相对较大。过去Steve Jobs时代，苹果对供应商库存态度会负责到底，然后来供应商对库存，都必须自行负责。

再者，苹果对供应链的管控，也更为严格，比如对工厂稽核的次数，远较过去频繁，且稽核项目，也较以往更细。此情况原因与大陆当地对劳工保护更严谨，以及苹果在被多次点名工安有疑虑之下，所必须要做的回应，然就供应链的观点来说，增加的都是成本。

最后，苹果采购零组件的手，伸的领域也越来越深。从过去一线的关键零组件，如今更上游的零组件，都需由苹果直接议价，并且指定厂商。这意味过去零组件厂可以挤出利润的空间，都被苹果全部吃光，只能赚取固定的代工费用。

苹果享有盛名，仰赖的都是苹果独特的产品设计与产品稳定的质量，如今Jony Ive离职，是否真如外界预测，苹果不再以精品高价的市场策略为主，不得而知；然从供应链的角度来说，不论Jony Ive离开与否，苹果代工的香甜滋味，确实已经不如以往。