抢先了解！联想到底准备拿摩托罗拉怎么办？

联想与摩托罗拉似乎碰到了不小的问题。在中国，联想积极挑战小米。有消息说，联想与摩托罗拉业务可能会融合。难道说联想对摩托罗拉失去耐心了吗？有时，你必须思考过去的决策，才能积极调整，让自己站在更有利的位置，获得未来成功。现在联想与摩托罗拉似乎也走到了十字路口。

高目标没有达到

2014年10月底，联想终于完成对摩托罗拉的收购。当时联想有着很高的目标，想在智能手机产业有一番作为。联想CEO杨元庆在2016年11月接受采访时曾经谈到这一目标：2017年，摩托罗拉将会成为智能手机前五强，2017年智能手机部门将会扭亏，之前几年一直在亏损。

2017年四季度，摩托罗拉虽然卖出的手机更多了，比2017年同期增长39%，但是在全球市场只有3%的份额。到目前为止，它只能排第8位，看看华为、小米、Oppo、Vivo，它们占据3-6位，很明显，联想无法对现在的成绩感到满意。

今年，在智能手机市场小米Oppo给联想带来很大压力。小米从IPO获得新资金后，将会向国际市场扩张。Oppo看起来想回到欧洲市场，因为从LinkedIn资料看，Oppo已经在欧洲安置了员工。Oppo属于BBK集团，Vivo与一加也是BBK旗下品牌，BBK推行三品牌战略，瞄准不同市场，不同群体。

杨元庆也承受很大压力。PC与笔记本市场停滞不前，在联想领导的3年时间里，摩托罗拉并没有冲进前5强，更糟糕的是，它只能眼睁睁看着小米爬到第3位。杨元庆必须反击。

联想的最大对手不是苹果三星，而是小米

三星与苹果是联想遥不可及的对手，联想想与小米竞争，目前小米占据第四位，增长很快。完全可以理解，小米不只是智能手机品牌，还在其它产品上与联想竞争。智能家庭、笔记本、VR/AR，全都竞争，其中智能手机最耀眼，两大企业要争夺份额。

联想手机中国副总裁发帖展示新手机的一部分，它拥有最高的屏占比。新手机很快就会推出，屏幕覆盖手机前部95%的面积。在帖子最后一段，联想透露出挑战小米的意思。

合二为一

从帖子并不能断言联想正在重新思考全球手机战略。但是来自印尼的消息说，联想有意将PC、智能设备（Smart Devices，PSCD）部门、移动业务部（Mobile Business Group，MBG）组成一个部门，名叫智能设备部（Intelligent Device Group，IDG），由COO兰奇领导。

加入联想之前，兰奇是宏碁的CEO。2011年年底，他从宏碁跳到联想。在兰奇的领导下，联想成为第一大PC制造商，超越了惠普、戴尔。兰奇推崇双品牌战略。在他的领导下，ThinkPad变成了商务笔记本，联想自己的品牌瞄准消费市场。统一阵营之后，兰奇将会领导智能手机业务。

将ThinkPad战略推广到智能手机？

听起来有点熟悉，因为曾经有一段时间联想在全球销售智能手机，当时用的是摩托罗拉品牌。在联想与摩托罗拉手机之间并没有明显的区别。到了兰奇的手下，形势可能会改变。摩托罗拉在南美很强势，入门与中端手机很畅销。现在掌管摩托罗拉移动业务的正是巴西人Sérgio Buniac。

从领导层透露的消息及人事变更来看，似乎可以稍微看见联想与摩托罗拉的未来。

回到双品牌战略

说到智能手机，联想已经推行双品牌战略。虽然划分不是很清楚，但在低端市场，占主导的是联想手机，摩托罗拉瞄准高端市场。成立IDG部门，在兰奇的领导下，我相信摩托罗拉业务会覆盖从入门到较高的中端市场，用一些成功的产品覆盖，比如G、E系列手机。也许还会有X系列手机，很快Z系列就会上市。

联想不能将高端手机市场让给华为、小米、BBK，因为它们也是中国品牌。如果在手机市场不打一仗就向对手投降，损失肯定很大，杨元庆也可能很快就会下台。杨元庆肯定不愿意，所以才会在停滞的PC市场不断进取，寻求快速增长，与此同时在智能手机市场与华为、小米、Oppo竞争。

我与摩托罗拉代表谈了自己的想法，联想德国总经理魏斯万格（Lars-Christian Weisswange）强调说，自从联想收购以来，摩托罗拉的确在增长，这点不容否认，而且公司希望能继续提供全方位产品。

我还联系了联想，它们发了一份声明过来：

“新的IDG部门：今天，联想宣布消息说，移动、PC、智能设备部门将会融合，变成新的IDG部门。采用新架构之后，我们可以进一步优化人力资源和财务资源，全面进入消费设备市场，有效利用我们的全球供应链，提高运营效率。我们相信，如果能让各业务进一步协作，肯定能为消费者创造更好的端到端解决方案。这一变化不会影响摩托罗拉架构，Sergio Buniac仍然是摩托罗拉移动的总裁，继续成为联想高管团队的一员。Sergio Buniac与整个摩托罗拉团队会继续提高利润率，为股东创造可持续增长，打造一个成功的业务，为全球亿万消费者设计智能手机。”

依我之见，联想、摩托罗拉的智能手机战略必须调整。怎么调整？选择很多，双品牌战略应该是可行的。毕竟，摩托罗拉品牌不会消失，只是会变得更加多样化，提供更多选择。竞争力增强之后，就可以带来更创新的产品。