如何使用区块链在供应链数据上进行协作

对数字生态系统的需求

在某种程度上，今天的供应链反映了我们的现代社会。它们变得越来越复杂，它是面向全球的，受到高要求和高标准的制约，并因技术进步而得到加强。

是什么推动了这种日益复杂的供应链转变？让我们考虑几个相关因素：

· 全球化使市场竞争日益激烈

· 突然的需求变化会对供应链产生连锁反应（也称为牛鞭效应）

· 供应链正从OEM发展到供应商关系，并与许多利益相关者建立跨国价值网络

· 最近曝光率很高的食品丑闻引发了对透明度的要求

· 加强可持续实践的紧迫性

· 相关技术进步（从ERP系统诞生到物联网解决方案）

管理这些复杂的供应链需要过程和系统的跨组织集成。它们需要依赖不可信的数字生态系统。

挑战：供应链风险和利润率下降

供应链日益复杂，给利润率带来了压力，也大大增加了供应链风险。面向全球的组织已经将供应链风险管理作为一个战略主题。

不过，请注意，上述变化不仅威胁到利润率和风险，而且也带来了巨大的机遇。这是考虑到了利用新类型业务模型（如omnichannel、B2B平台、当日交付或产品即服务）的企业所创造和捕获的价值。

我们遇到的一个有趣的例子是UTURN;从物流领域衍生出来的公司。他们建立了一个平台，在这个平台上货运公司可以与货运请求相匹配，以提高其船队的利用率。

无论您的组织是寻求降低供应链风险，还是参与这些新型的业务模型，都需要与供应链伙伴进行彻底的跨组织和跨国家的协作。这超出了任何组织系统景观的可信和一致的环境。我们如何防止ERP系统之间的冲突？我们如何让多个业务伙伴就共享供应链数据达成共识？我们如何在具有复杂共享业务逻辑的流程中进行协作？我们如何在实体商品的实际流动上创建数字清晰度？

区块链如何提供帮助：缺乏信任的跨公司协作

经验表明，在这样的场景中——多个参与者需要在共享数据、流程和业务逻辑上进行协作——区块链技术将成为游戏规则的改变者。独特的数字代币支持安全的价值传输，智能合约支持共享的、自我强制的业务逻辑，所有这些都以一种不可信的方式实现。

通过将单个系统“粘合”在一起，区块链可以在筒仓数据集和系统场景之间架起桥梁，从而实现某种程度的协作，这在技术上以前是不可行的。

在一个典型的供应链中，结果会是什么呢？假设不可能发出与已签署的批量采购协议不匹配的采购订单。

通过与巴斯夫（BASF）、联邦快递（FedEx）和荷兰皇家航空（KLM）等客户的合作，我们深入了解了区块链技术如何使供应链管理领域受益：

· 显著的效率提高：在供应链中使用区块链可以防止发生冲突的操作。这样做可以减少发生冲突解决循环的次数，而这种循环在时间和资源方面是非常昂贵的。一个优化的供应链显然有利于所有相关的利益相关者。

· 增加灵活性：通过在供应链中启用共享数据集和业务逻辑，减少了冲突导致的延迟，并提高了总体响应能力，使企业能够更快地响应需求变化。

· 端到端可见性：区块链支持供应链中的基本可见性和可跟踪性，支持高级分析、来源解决方案、低成本审计和预警信号。但是，请注意，区块链网络中的可见性和透明性是由设计选择造成的。与普遍的看法相反，这并不意味着区块链网络的隐私或机密性在技术上是不可能的。

· 降低欺诈风险：通过设计，区块链中的数据以分布式方式存储，数据库中的新条目通过共识算法进行协调。这就保证了网络的安全，使得几乎不可能将欺诈交易添加到共享数据库中。

· 推断信任：区块链网络允许涉众之间进行不可信的协作，而不需要昂贵或具有战略风险的中介。

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