制定有效战略应对半导体行业变革

目前半导体行业分化显著。有数据显示，2007年半导体行业总收入为2，690亿美元，而以Intel、三星为代表的前10强公司就占到行业总收入的39%。因此，保持公司规模非常重要，排在第一和第二的公司能赚到钱，而排在第五的公司就没办法赚钱。占有更多市场份额等同于获取更多利润。恩智浦(NXP)收购科胜讯(Conexant)机顶盒业务、以及与意法半导体(ST)无线产品事业部的合并就是很好的例子。

多年来，许多IC公司一直希望既能开发完全不同的产品，又能联手合作以降低成本，但这是不可能的。因为不同应用领域之间几乎没有协作，同时，由于高级CMOS 制造已进入商用，过去的"标准IP"无法提供差异化服务。企业要想在市场上实现竞争力就必须增加系统知识，制定有效战略。

随着行业不断发展，以下四种趋势变得日益明显：

一. 成本增加：晶圆制造、封装测试、以及工艺节点、库、IP和系统架构研发的成本都在不断攀升，从而导致越来越多的公司要联合进行新项目的研发。

二. 合作代替垂直整合：以往许多电子系统供应商都拥有自己的IC 制造厂，他们认为这样可以确保供应的安全性，专用、专有的制造工艺也会带来竞争优势。但现在，由于成本不断增加和次规模制造使这种做法变得不切实际，因而几乎所有系统企业都剥离了其IC部门。

三. 专业化：过去，企业往往追求规模效益，但随着市场细化，人们已开始从具有广泛产品组合的半导体公司中将某些产品部门分离出来，成立专业公司。

四. 集成：目前数字逻辑领域出现了大量产品种类单一的利基市场玩家，单芯片上的功能集成使得这些公司的合并至关重要，以获取整个系统知识。许多专业型公司正在商洽并购，可以预见，不久的将来会有更多的公司进行合并。

在这样的趋势下，制定有效的成长战略对企业而言至关重要。首先，企业必须确保基本要素(产业链、客户关系等)的正确性，专注于那些具有增长潜力、能够体现差异化的市场，并积极与对这些市场有影响的客户进行合作。其次，投资组合要将许多不同阶段的业务融合在一起，按照35%、55%、10%的大概比例分配研发预算。最后，企业要想成为细分市场的领导者，就应该在力求保持适当的规模，积极实施并购，以建立领导地位。对于那些排名靠后的产品和业务，可通过并购或剥离手段将其改组或出售。