大疆创新成为全球头号无人机玩家的秘诀

下文为大疆创新副总裁王帆在主题论坛“联合成就跨越：问道中国制造新机遇”上的演讲。该论坛由福布斯中国与UPS共同呈现。演讲经福布斯中文网整理，略有删节。
今天请允许我讲一讲，为什么大疆创新这个诞生才不过9年的企业能够活得很好，活得一枝独秀，它到底是什么秘诀？尤其是过去爆发性增长的两三年，到底发生了什么？

　　我们名字叫大疆创新，在全球做消费级民用无人机。我们在这个市场是全球头号玩家，头号玩家在的时候，这个市场本身还没有诞生。这样的一种竞争格局，对我们先行者来说显然是十分有利的。

　　今天我们把自己定义为全球飞行影像系统的开拓者和领导者。首先是开拓者，从零到一、从无到有，创造了这个行业。领导者是因为，我们用积累的非常先进的技术、各个环节的优势，来成为这个市场的主导。

　　在中国小有名气的公司当中，我们大疆是少数敢于把“创新”这两个字放在自己企业名字当中的。大家都知道，我们本届中国政府非常提倡“大众创业、万众创新”，一些企业、很多年轻的创业团队，受***总理的号召就开始想做一番事业。

　　我们仔细看可以发现，有一些团队创业但不一定创新，有一些团队本身有一个盘子在那里，创新但并不需要为此去创业。而我们大疆既创新、又创业，同时做的很好。结合今天讨论的话题，我们就从四个方面：技术、品牌、营销、管理，看看这家小鲜肉企业到底做了什么，能够做到今天的市场份额和大家的口碑。

　　七分术，三分商：大疆创新如何成为全球头号无人机玩家

　　创始人汪滔在中学的时候，也就是说十几年前，非常迷恋航模、迷恋飞行。航模在中国，无论是当时还是现在，一直是非常小众的领域。在中国，很多中学生到青少年宫（我不知道上海是不是这样的情况）做一些DIY，是在课外利用自己的时间、精力做这些事情。汪滔对此产生了兴趣后，就发觉有一个痛点，而且萦绕在他脑中很多年——为什么玩航模总是小众，为什么门槛那么高？

　　为什么呢？因为操控非常难，让它稳稳的停在空中就是很有门槛的事。所以2006年汪滔创业成立大疆的时候就要做这件事。事实上这事儿从他在香港科技大学求学时就开始了——航模直升机的飞行控制系统。这是小众中的小众。

　　DJI在成立初期，研发有了量的积累之后，我们成功让飞行器实现自主悬停。什么意思呢？刚才我们飞机飞过来是有飞手在后台控制的。当我们的飞手将双手从遥控器放开的时候，飞行器能够稳稳停在最后得到指令的地方。这是航模界多年的痛点，要解决并不是特别容易。这个技术关键点，在大疆此后形成爆发态势之后， 回过头看，是我们的起家技术。

　　我们爆点在哪里？2011年2012年，我们发现国际市场上，多旋翼飞行器受到海外尤其是欧美成熟玩家的青睐。汪滔及其创业团队很好的把飞机控制系统和多旋翼结合起来，就产生了今天我们的“精灵”和“悟”这些最主打产品。

　　解决了这个事情，让更多的小白消费者，即没有任何飞行经验的人也能玩，不用非常费劲的控制。放开双手，就可以让用户有精力来做一件更有趣的事情，这就是航拍。

　　创业九年，汪滔还一直认为自己是一个工程师，是一个理科男，他不愿意做很多对外的事情。我们企业的风格也跟汪滔个性差不多。我们希望能够有更多的空间，让我们自己一心一意、心无旁鹜的做这个产品。说到底一个行业要有自己拿得出手的产品才是王道。做企业其实就是做人。

　　汪滔是大疆的创始人， 同时又是CEO和CTO，如果一家企业里面CEO和CTO是同一个人，意味着什么？这就说明，技术研发才是我们真正的立足之本。

　　我们相信，在企业里面，七分术，三分商。

　　接下来我开始说那四点。

　　技术的创新，最主要的就是人才。在我们深圳总部，我们有1500位研发人员，基本占到我们全球员工总数的40%。

　　除此之外，我们把研发基地推向了国外，从深圳走到了硅谷。最近我们聘请了两位全球副总裁，都是管研发和技术创新的。一位来自特斯拉公司原来的汽车自动化驾驶团队，另外一位来自苹果公司，是做手机天线的。我们希望以技术取胜。