详谈建设精细化运营的重要性

随着应用与技术的发展，数据中心的建设规模出现两极分化的特征：一方面，业务集中与资源共享等趋势推动数据中心向规模化方向发展，另一方面，小型数据中心在解决资源瓶颈的问题以及提供差异化服务方面的作用日趋明显。

IT系统的集中规模化建设与垂直化分布特征，对基础设施的管理提出了全新的要求，这些要求集中体现在融合统一、持续高可用、经济性运营、可服务等方面，并已成为数据中心可持续发展的关键KPI，而以此为基础的数据中心基础设施管理（DCIM）成为了精细化运营建设的关键内容。

1 为何需要建设精细化运营

早期的数据中心管理侧重“监测”，管理对象单一，网络简单，烟囱化管理特征明显，无法支撑业务的可持续发展。物联网、M2M、云技术的发展，使得大量设备连接成为可能，基础设施日趋整合，数据规模、复杂性增加，呈现出如下特征：

1、领域产业链聚合，海量硬件与软件连接，资源的统一管理是基本诉求；

2、保障连续供电、连续供冷，构建内耗最小、功效最大的资源服务中心以应对资源集中、成本控制带来的挑战，成为IDC建设、过程运营需要面对的共同课题；

3、供电、冷却能力、机柜空间等资源的最大化利用，成为降低TCO、延长数据中心建设周期的有效方法；

4、同时，DCIM管理与工具快速的渗透到数据中心基础设施管理的E2E流程中，为自动化、智能化的高效运维与精细化管理提供了基本的技术条件；

建设完整的数据中心涉及基础设施，技术与系统架构，应用与数据，业务与流程，组织与运营等全方位内容。借由基础设施的运营管理，减少数据中心运营和管理成本，提高数据中心的易用性、持续可用性和灵活扩展性，保护投资、提升回报率，帮助用户实现IT创新甚至业务创新，是IDC精细化运营的基本诉求。

2 满足要求的精细化运营框架

数据中心建设是不同领域产业链的整合，基础设施呈现出异构、领域差异化特征，需构建一个普适的管理模式，实现统一、融合的管理，以确保业务发生变化时，对系统进行自动调优，实现高效、准确的管理。

2.1 统一、融合的管理

技术、业务、流程的发展和演进，推动数据中心管理目标和功能不断发展。

数据中心的基础设施管理已经从基本的动环管理演进为DCIM，且范围逐渐延伸到BMS、IT资源领域。

管理体系已经由孤立的资源监控、系统及网络，向着统一、融合，面向服务、流程自动化方向发展。

管理功能从数据收集、发现、实时监控，向历史数据分析、决策分析、自动响应方向发展。采集实际的数据以及对数据的分析、统计、报告，给出执行策略是差异化竞争力的关键。

统一、融合的管理，要求有统一的数据模型，实现多源数据相同框架的管理；要求基于开放的平台与体系架构，为系统管理工具选型提供更高的灵活性。