华为以5G+智慧医疗为例，提供整体化解决方案

摘要：在2020 5G+产教科融合高端论坛暨成立大会上，华为全球技术服务部副总裁暨华为（杭州）培训中心有限公司总经理王端军发表了“5G 智联未来，加速人才新生态”的主题演讲，他指出：华为洞察到未来5G+生态系统将朝着“去中心化，协同合作”的方向发展， 根据产业链的生产过程将会重新定义未来四大职能角色，需要更多的玩家参与，从而使5G+生态产生千万级的人才需求。华为作为产业引领者，确定了5G+人才生态发展的四大目标，共同推动行业数字化和智能化转型。

5G是数字经济的基石，随着5G在千行百业的应用，产业边界将不断模糊。原来产业链上各种企业的业务和技术随之发生变化，不同类型企业的功能将不断融合，未来将发生较大的职能和角色的变化。

华为全球技术服务部副总裁暨华为（杭州）培训中心有限公司总经理王端军

5G+生态系统，打破行业分工边界，四大职能角色协同合作

在2020 5G+产教科融合高端论坛暨成立大会上，华为全球技术服务部副总裁暨华为（杭州）培训中心有限公司总经理王端军发表主题演讲，他指出，“华为在和运营商、行业客户探讨创新解决方案的同时，也积极研究未来5G+生态系统的运营模式，我们认为未来生态系统将朝着“去中心化，协同合作”的方向发展。在技术和业务不断相互融合的过程中，原产业链上各种企业的功能将不断融合，未来的5G生态系统将根据设计、开发、运营和推广四个阶段定义四大重要职能角色，即创新孵化者、DevOps引领者、智慧运营发起者以及生态编排者。”

如何理解“去中心化，协同合作”？以5G+智慧医疗为例，现在服务于医疗数字化的主要有运营商给医院提供网络和连接服务、医疗设备提供商给医院提供各种不同的医疗器械、OT和IT供应商给医院提供不同的服务APP和软件协助医院提升挂号、诊疗、报告等一系列环节的效率。但是这些模块都是相互独立的，每个产业链上的玩家也都相互独立，有自己的中心和平台。在未来技术和业务不断相互融合的过程中，各个企业间就要打破边界，需要不断的加深合作，设备供应商和运营商要加深对医疗行业流程、技术的深度理解，行业的软件开发商也需要对5G、AI、云等新技术的不断理解，才能更好的服务医院，提供整体化解决方案，这就是“去中心化，协同合作”。而“四大职能角色”根据产品的不同阶段，生态链的不同玩家会有不同的企业来扮演引领角色。

设计阶段：5G网络服务提供商、OT供应商发挥重要的创新孵化者的使能角色；

开发阶段：IT软件供应商、连接设备供应商参与到DevOps引领者中；

运营阶段：网络服务提供商和AI服务供应商等相互协同发起智慧运营；

推广阶段：会需要众多的模块生厂商、服务提供商共享能力编排，从而提供数字化服务给市场。

华为5G人才生态建设目标

聚焦5G人才生态，应对5G人才挑战

5G+生态系统发展需要更多的玩家参与，满足未来四大重要职能角色的人才需求量非常大。据中国信息通信研究院发布的《5G经济社会影响白皮书》显示，到2030年，5G将直接创造800多万就业机会，5G通过产业关联和波及效应间接加剧行业千万级人才需求。华为秉承开放和互利的原则，致力于做好5G人才生态的建设，以应对5G人才能力和缺口的挑战。为此，华为5G+人才生态发展包含以下四个方面：

洞察行业人才需求：通过洞察全球产业链的人才需求，华为定义了5G专业技能人才的基本能力框架；

定义5G+X数字化人才能力框架： 5G未来要通过切片技术使能千行百业，需要提前定义切片技术该如何运用，要使用什么技术，未来的人员需要什么样的能力等。为此，华为将在2020年10月发布《5G人才白皮书》，详细阐释5G+X数字化人才的详细能力框架，为未来提供更加清晰的指导方向；

体系化5G认证架构，培养端到端5G人才：面向岗位和技术领域的体系化5G认证架构和5G能力标准相匹配，面向行业应用工程师、业务开发者、网络运维者等不同群体发布不同的认证，清晰的发展历程帮助企业确定未来发展方向，协助从业人员制定职业规划，致力5G端到端人才培养；

构筑ICT人才生态圈：协同院校、教育机构、合作伙伴和客户共筑一个开放、和谐、互惠、可持续发展的ICT人才生态圈，共同推动行业数字化和智能化转型。

华为将在 ICT 行业中多年积累的经验、技术、管理、人才培养标准等贡献出来，输送到产业链的人才培养机制中。在未来，华为愿意携手行业和院校共同构建开放、共享、互赢的5G+人才生态系统。
       责任编辑:pj